読む価値
75重要
5項目のうち2項目からの評価です向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
委員会2
指名・報酬委員会（任意の諮問機関）独立社外取締役である監査等委員が過半数（割合の具体的数値は非開示）
今回の変更点
報酬諮問委員会を廃止し、任意の諮問機関として指名・報酬委員会を新設。委員の過半数を独立社外取締役である監査等委員とし、委員長をその中から選任する構成とした。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 委員会 | 指名・報酬委員会（任意の諮問機関）、独立社外取締役である監査等委員が過半数（割合の具体的数値は非開示） |
| 今回の変更点 | 報酬諮問委員会を廃止し、任意の諮問機関として指名・報酬委員会を新設。委員の過半数を独立社外取締役である監査等委員とし、委員長をその中から選任する構成とした。 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取締役の選解任に関する手続きの透明性と客観性を確保し、コーポレート・ガバナンス体制を強化するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。