読む価値
64注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
5000
億円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+9.8%
基準 4,555目標5,000億円
営業利益+26.1%
基準 218目標275億円
営業利益率+0.7pt
基準 4.8目標5.5%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針継続的かつ業績に応じた利益還元。数値目標・対象期間は非開示配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01グループ総合力の強化（グループプラットフォーム戦略と各社の独自戦略）
02ロジ事業基盤の整備および拡充
03LT × IT による業務生産性の向上、差別化
04サステナビリティ経営基盤の強化、人的資本に係る取り組み
計画の前提計画値にはM&Aの影響を含めず、Ｍ＆Ａによる影響を除く自律的成長により３年間の平均伸長率で4.5％を実現
会社が挙げているリスク
脱炭素社会の到来
サプライチェーンの持続可能性に対する意識の高まり
構造的な労働力不足
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | SBS Next Stage 2025 |
| 計画期間 | 2023年12月期から2025年12月期までの３カ年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 4,555（2022年度実績） → 5,000（2025年度計画）（CAGR 4.5%） |
| 営業利益目標 | 218（2022年度実績） → 275（2025年度計画） |
| 営業利益率目標 | 4.8%（2022年度実績） → 5.5%（2025年度計画） |
| 配当性向・DOEの方針 | 継続的かつ業績に応じた利益還元。数値目標・対象期間は非開示 |
| 計画の前提 | 計画値にはM&Aの影響を含めず、Ｍ＆Ａによる影響を除く自律的成長により３年間の平均伸長率で4.5％を実現 |
| 重点施策 | グループ総合力の強化（グループプラットフォーム戦略と各社の独自戦略）、ロジ事業基盤の整備および拡充、LT × IT による業務生産性の向上、差別化、サステナビリティ経営基盤の強化、人的資本に係る取り組み |
| 認識するリスク | 脱炭素社会の到来、サプライチェーンの持続可能性に対する意識の高まり、構造的な労働力不足 |
| 取締役会決議日 | 2023年2月10日 |
| 公表日 | 2023年2月10日 |
この書類が述べていない項目（13件）
当期純利益目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。脱炭素社会の到来、サプライチェーンの持続可能性に対する意識の高まり、構造的な労働力不足などにより物流業界が大きな変革期を迎えているため、これを一歩先の成長ステージへの転換点と捉え、さらなる飛躍に向けた取り組みを進めるとしています。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。