読む価値
75重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
10
億円（営業利益目標からのれん等調整後営業利益目標への変更後の目標差額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高0.0%
基準 700目標700億円
営業利益+15.4%
基準 65目標75億円
ROE0.0pt
基準 8目標8%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか2029年3月期営業利益65億円、ROE8.0％、売上高700億円 → 2026年3月期営業利益29.4億円、ROE8.2％、売上高476億円-32.0%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額収益基盤強化のための成長投資等 約300億円～（計画残期間：2027年3月期～2029年3月期）
分野別の投資額分野 収益基盤強化のための成長投資等 / 金額 約300億円～、分野 成長領域（IPビジネス・コンテンツ領域等）への投資 / 金額 非開示、分野 既存事業の継続・強化のための投資 / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針DOE（純資産配当率）2.0%以上を2025年3月期～2029年3月期に維持。安定的かつ継続的な配当を目指す。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針自己株式取得97.5億円を2026年8月31日に実施済み。事業環境の変化を勘案し、企業価値向上・資本効率向上の観点から追加の株主還元等も検討する。
PBR・株価に関する自己評価2029年3月期のPBR目標は1.0倍以上。実績は2025年3月期0.93倍、2026年3月期0.98倍。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01構造改革・組織改革
02新たな収益基盤の確保
03財務・資本戦略の実行
04コーポレート機能の高度化・体制強化
05「IPビジネス」及び「AI映像制作」の潮流に対応すべく、業務プロセス・組織構造の見直しに取り組む
06IPビジネス領域及び既存事業周辺領域等への投資を継続検討
07資本効率の向上を重要目標とし、「のれん等調整後ROE」の最大化を目指す
08規律ある投資と財務・資本戦略の実行により、中・長期的な企業価値の拡大を目指す
09安定的な株主還元を継続
計画の前提実効税率30.62％をROIC算定に使用。その他の為替レート、市場成長率、原材料価格等は非開示。
見直し・取り下げの理由
2026年3月期にグラニフ社の買収を決議し、東北新社グループは「のれん償却」を前提とした損益構造に変化している。そのため、「実質的な事業収益力」による成長を重視する。また、事業環境の変化及び新たに見えてきた社内の課題を踏まえた。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 |
| 計画期間 | 2025年3月期～2029年3月期 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 700億円 → 700億円（0%） |
| 営業利益目標 | 65億円 → 75億円（のれん等調整後営業利益）（+15.4%（単純比較）） |
| ROE目標 | 8.0%（ROE） → 8.0%（のれん等調整後ROE）（0%（水準ベース）） |
| 配当性向・DOEの方針 | DOE（純資産配当率）2.0%以上を2025年3月期～2029年3月期に維持。安定的かつ継続的な配当を目指す。 |
| 自己株式取得の方針 | 自己株式取得97.5億円を2026年8月31日に実施済み。事業環境の変化を勘案し、企業価値向上・資本効率向上の観点から追加の株主還元等も検討する。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 2029年3月期のPBR目標は1.0倍以上。実績は2025年3月期0.93倍、2026年3月期0.98倍。 |
| 投資計画の総額 | 収益基盤強化のための成長投資等 約300億円～（計画残期間：2027年3月期～2029年3月期） |
| 分野別の投資額 | 分野 収益基盤強化のための成長投資等 / 金額 約300億円～、分野 成長領域（IPビジネス・コンテンツ領域等）への投資 / 金額 非開示、分野 既存事業の継続・強化のための投資 / 金額 非開示 |
| 計画の前提 | 実効税率30.62％をROIC算定に使用。その他の為替レート、市場成長率、原材料価格等は非開示。 |
| 重点施策 | 構造改革・組織改革、新たな収益基盤の確保、財務・資本戦略の実行、コーポレート機能の高度化・体制強化、「IPビジネス」及び「AI映像制作」の潮流に対応すべく、業務プロセス・組織構造の見直しに取り組む、IPビジネス領域及び既存事業周辺領域等への投資を継続検討、資本効率の向上を重要目標とし、「のれん等調整後ROE」の最大化を目指す、規律ある投資と財務・資本戦略の実行により、中・長期的な企業価値の拡大を目指す、安定的な株主還元を継続 |
| 前計画の実績 | 2029年3月期営業利益65億円、ROE8.0％、売上高700億円 → 2026年3月期営業利益29.4億円、ROE8.2％、売上高476億円 |
| 見直し・取り下げの理由 | 2026年3月期にグラニフ社の買収を決議し、東北新社グループは「のれん償却」を前提とした損益構造に変化している。そのため、「実質的な事業収益力」による成長を重視する。また、事業環境の変化及び新たに見えてきた社内の課題を踏まえた。 |
| 取締役会決議日 | 2026年11月13日 |
| 公表日 | 2026年11月13日 |
この書類が述べていない項目（8件）
営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標資本コストセグメント別目標非財務目標対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。グラニフ社の買収により、のれん償却を前提とした損益構造に変化したため、実質的な事業収益力による成長を重視する。また、事業環境の変化や社内課題を踏まえ、成長投資と業務・組織構造の見直しを進める。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。