読む価値
66注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主なし、親会社なし
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会5名うち社外 3名60.0%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数3名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会3
指名・報酬諮問委員会：4名社外取締役3名；監査等委員会：3名社外取締役3名；サステナビリティ委員会：社外委員割合 非開示
社外委員の割合 社外委員割合75%政策保有株式の方針
現時点において政策保有株式として上場株式を保有していない。資本コスト等を踏まえ、中長期的な企業価値向上に資すると判断される場合に取得・保有し、保有株式は定期的に取締役会で合理性を検証する方針。銘柄数・金額は 非開示
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
買収防衛策
導入なし
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
今回の変更点
前回の報告書からの具体的な変更点は 非開示
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 5名（うち社外取締役3名） |
| 独立役員の人数 | 3名 |
| 委員会 | 指名・報酬諮問委員会：4名、社外取締役3名（社外委員割合75%）；監査等委員会：3名、社外取締役3名（社外委員割合100%）；サステナビリティ委員会：社外委員割合 非開示 |
| 政策保有株式の方針 | 現時点において政策保有株式として上場株式を保有していない。資本コスト等を踏まえ、中長期的な企業価値向上に資すると判断される場合に取得・保有し、保有株式は定期的に取締役会で合理性を検証する方針。銘柄数・金額は 非開示 |
| 買収防衛策 | 導入なし |
| 支配株主 | 支配株主なし、親会社なし |
| 今回の変更点 | 前回の報告書からの具体的な変更点は 非開示 |
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。迅速な意思決定、役割と責任の明確化、社内外からの客観的なチェック体制の維持、公平でタイムリーな情報開示を基本的な考え方としている。また、指名・報酬に関する意思決定の独立性・客観性と説明責任を強化するため、任意の指名・報酬諮問委員会を設置している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。