NJS（2325）・方針再定義
内部留保の戦略領域・人材・技術・買収・国際化への活用
FY2016に初出。3回の記載のうち1回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
3記載
10年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
内部留保による製品・技術・生産能力への投資90社が書いているテーマ・逆風0社・追い風90社
NJSがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。同じテーマの他社の中央値（2023年）より3年遅い。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに3社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている90社のうち14社を表示しています。上の文は90社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025再定義有価証券報告書
「内部留保金につきましては、将来にわたり①事業の統合的管理技術の開発、②人的資本の増強、③事業展開を促進するM&A等の投資に有効に活用し、継続的な成長を堅持してまいります。」
内部留保の活用方針を、従来の重点業務・技術者・経営基盤・国際化等の列挙から、統合的管理技術、人的資本、M&A等の3領域へ整理している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「内部留保金につきましては、将来にわたり戦略的業務領域(重点課題)への取組み深耕、技術者の確保と増強、技術力向上、経営基盤強化、企業買収及び国際化等に有効に活用し、継続的な成長を堅持していく所存であります。」
内部留保を重点領域、技術者、技術力、経営基盤、買収、国際化に活用する方針を継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「内部留保金につきましては、将来にわたり戦略的業務領域(重点課題)への取組み深耕、技術者の確保と増強、技術力向上、経営基盤強化、企業買収及び国際化等に有効に活用し、継続的な成長を堅持していく所存であります。」
内部留保を重点課題、技術者、技術力、経営基盤、企業買収、国際化に活用する方針を明示している。