読む価値
45定例
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高非開示 → 11.0億円
営業利益非開示 → 2.2億円
営業利益率非開示 → 20%
ROE非開示 → 10%以上
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか中期経営計画の2023年3月期予算 → 売上高は予算を1千8百万円上回り、営業利益は予算を約1千万円上回った
資本の使い方について述べたこと
PBR・株価に関する自己評価流通株式時価総額基準に適合しておらず、安定的に上場維持基準へ適合するためには株価1,000円程度を維持する必要があると考えている。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01顧客戦略
02商品戦略
03提携、M&A戦略
04財務戦略
05IR戦略
非財務目標SMS配信領域における中小企業シェアNo.1（首都圏）の獲得（時期：2025年中期経営計画）
見直し・取り下げの理由
流通株式時価総額の上場維持基準に適合しておらず、当社株式の株価及び流動性をさらに向上させることが引き続き課題であるため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 2025年中期経営計画 |
| 計画期間 | 2025年3月末まで |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 非開示 → 11.0億円 |
| 営業利益目標 | 非開示 → 2.2億円 |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 20% |
| ROE目標 | 非開示 → 10%以上 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 流通株式時価総額基準に適合しておらず、安定的に上場維持基準へ適合するためには株価1,000円程度を維持する必要があると考えている。 |
| 非財務目標 | SMS配信領域における中小企業シェアNo.1（首都圏）の獲得（時期：2025年中期経営計画） |
| 重点施策 | 顧客戦略、商品戦略、提携、M&A戦略、財務戦略、IR戦略 |
| 前計画の実績 | 中期経営計画の2023年3月期予算 → 売上高は予算を1千8百万円上回り、営業利益は予算を約1千万円上回った |
| 見直し・取り下げの理由 | 流通株式時価総額の上場維持基準に適合しておらず、当社株式の株価及び流動性をさらに向上させることが引き続き課題であるため。 |
| 公表日 | 2023年6月30日 |
この書類が述べていない項目（12件）
当期純利益目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。流通株式時価総額の基準に適合しておらず、株価及び流動性のさらなる向上が課題であるため。SMS事業の拡大、提携・M&A、資金調達、IR活動の強化などにより企業価値を向上させるとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。