読む価値
42定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
102760
百万円（2028年3月期売上高目標）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+15.3%
基準 89,100目標102,760百万円
営業利益+26.0%
基準 12,700目標16,000百万円
営業利益率+1.3pt
基準 14.3目標15.6%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01営業強化
02ストック型ビジネスの拡充
03成長分野への集中投資
04既存事業のスクラップアンドビルド
05人材への投資を通じた生産性向上
06本部間連携の強化
07事業ドメインの再構築
08従業員の待遇改善や更なる賃金の引き上げ
09技術力の高いエンジニアの採用
10協力会社の発掘
11ストック型ビジネスへの投資
12DX推進を支援するコンサル業務やPMO案件といった付加価値の高いビジネスの拡大
13コスト増加分を早期に価格転嫁
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期３カ年計画 |
| 計画期間 | 2025年度～2027年度（2026年３月期～2028年３月期） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 89,100（2026年３月期業績予想） → 102,760（2028年３月期計画） |
| 営業利益目標 | 12,700（2026年３月期業績予想） → 16,000（2028年３月期計画） |
| 営業利益率目標 | 14.3%（2026年３月期業績予想） → 15.6%（2028年３月期計画） |
| 重点施策 | 営業強化、ストック型ビジネスの拡充、成長分野への集中投資、既存事業のスクラップアンドビルド、人材への投資を通じた生産性向上、本部間連携の強化、事業ドメインの再構築、従業員の待遇改善や更なる賃金の引き上げ、技術力の高いエンジニアの採用、協力会社の発掘、ストック型ビジネスへの投資、DX推進を支援するコンサル業務やPMO案件といった付加価値の高いビジネスの拡大、コスト増加分を早期に価格転嫁 |
| 公表日 | 2025年５月13日 |
この書類が述べていない項目（17件）
当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。営業強化、ストック型ビジネスの拡充、成長分野への集中投資、既存事業のスクラップアンドビルド、人材への投資を通じた生産性向上に取り組む。加えて、人材不足が深刻化する中で優秀な人材の確保が急務であること、コスト増加分を早期に価格転嫁することを挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。