読む価値
48定例
5項目のうち4項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2024年3月28日着任する人
2件就任予定日2024年4月1日
逸見愛親
前職取締役会長（当社）
新役職代表取締役会長（当社）
仙波厚幸
前職常務執行役員（株式会社ProVision）
新役職代表取締役（株式会社ProVision）
生年月日1956年3月24日（逸見愛親）; 非開示（仙波厚幸）
入社年1983年（逸見愛親）; 非開示（仙波厚幸）
所有株式数0株（基準日 非開示、逸見愛親）; 非開示（仙波厚幸）
氏名と件数が対応していないため、個々の氏名には結び付けずにそのまま記載しています。退任する人
1件逸見愛親異動先あり
旧役職代表取締役（株式会社ProVision）
新役職取締役（株式会社ProVision）
「異動先あり」は、退任後の役職が書類に示されている人です。会社を離れるとは限りません。
続投の有無（役職に残るかどうか）
取締役として残る
異動の理由
当社：当社の更なる成長を果たす上で創業者の経験と意志決定のスピードアップを図り、組織改革と企業価値を高めるため。株式会社ProVision：創業者の経験を活かし組織改革が完了し新事業計画の策定と実行に入るにあたり、新執行体制で企業価値を高めるため。
組織変更の内容
組織改革に言及しているが、具体的な本部・部等の新設、統合、廃止の内容は非開示
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2024年3月28日 |
| 就任予定日 | 2024年4月1日 |
| 新任者の氏名 | 逸見愛親、仙波厚幸 |
| 新任者の新役職 | 代表取締役会長（当社）、代表取締役（株式会社ProVision） |
| 新任者の前職 | 取締役会長（当社）、常務執行役員（株式会社ProVision） |
| 新任者の生年月日 | 1956年3月24日（逸見愛親）; 非開示（仙波厚幸） |
| 新任者の入社年 | 1983年（逸見愛親）; 非開示（仙波厚幸） |
| 新任者の所有株式数 | 0株（基準日 非開示、逸見愛親）; 非開示（仙波厚幸） |
| 退任者の氏名 | 逸見愛親 |
| 退任者の旧役職 | 代表取締役（株式会社ProVision） |
| 退任者の新役職 | 取締役（株式会社ProVision） |
| 続投の有無 | 取締役として残る |
| 異動の理由 | 当社：当社の更なる成長を果たす上で創業者の経験と意志決定のスピードアップを図り、組織改革と企業価値を高めるため。株式会社ProVision：創業者の経験を活かし組織改革が完了し新事業計画の策定と実行に入るにあたり、新執行体制で企業価値を高めるため。 |
| 組織変更の内容 | 組織改革に言及しているが、具体的な本部・部等の新設、統合、廃止の内容は非開示 |
この書類が述べていない項目（7件）
退任日退任理由選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。当社については、さらなる成長に向けて創業者の経験を生かし、意思決定を速め、組織改革と企業価値向上を図るため。ProVisionについては、組織改革の完了後、新事業計画の策定・実行に入るにあたり、新しい執行体制で企業価値を高めるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。