読む価値
81重要
5項目のうち4項目からの評価です向き
悪化
会社の説明から読み取った方向です。規模
-17900
百万円（売上高目標の減額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
修正売上高-17.7%
基準 101,000目標83,100百万円
営業利益-22.8%
基準 15,200目標11,730百万円
営業利益率-0.9pt
基準 15目標14.1％
ROE-4.3pt
基準 25目標20.7％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01営業強化
02自社商材・自社サービスの拡充
03成長分野への集中投資
04既存事業のスクラップアンドビルド
05海外事業への積極展開
会社が挙げているリスク
ロシアのウクライナ軍事侵攻
イスラエルとパレスチナの軍事衝突
エネルギー価格や電気代の高騰
人手不足を背景とした人件費の上昇
ソリューションデザイン事業における不採算プロジェクト
海外事業展開の遅延
ソリューションデザイン事業の立て直しの長期化
見直し・取り下げの理由
ロシアのウクライナ軍事侵攻やイスラエルとパレスチナの軍事衝突等、海外事業展開を遅延させる想定を上回る事態が発生したこと、更には、エネルギー価格や電気代の高騰、人手不足を背景とした人件費の上昇など厳しい環境が予想されることに加え、当第2四半期連結累計期間で発生したソリューションデザイン事業における不採算プロジェクトの影響による要員配属の遅れや、当事業の立て直しに時間がかかること等に鑑み、当初目標から引き下げることといたしました。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 |
| 計画期間 | 2019年3月期～2025年3月期 |
| 計画に対する動き | 修正 |
| 売上高目標 | 101,000百万円 → 83,100百万円 |
| 営業利益目標 | 15,200百万円 → 11,730百万円 |
| 営業利益率目標 | 15.0％ → 14.1％ |
| ROE目標 | 25.0％ → 20.7％ |
| 重点施策 | 営業強化、自社商材・自社サービスの拡充、成長分野への集中投資、既存事業のスクラップアンドビルド、海外事業への積極展開 |
| 見直し・取り下げの理由 | ロシアのウクライナ軍事侵攻やイスラエルとパレスチナの軍事衝突等、海外事業展開を遅延させる想定を上回る事態が発生したこと、更には、エネルギー価格や電気代の高騰、人手不足を背景とした人件費の上昇など厳しい環境が予想されることに加え、当第2四半期連結累計期間で発生したソリューションデザイン事業における不採算プロジェクトの影響による要員配属の遅れや、当事業の立て直しに時間がかかること等に鑑み、当初目標から引き下げることといたしました。 |
| 認識するリスク | ロシアのウクライナ軍事侵攻、イスラエルとパレスチナの軍事衝突、エネルギー価格や電気代の高騰、人手不足を背景とした人件費の上昇、ソリューションデザイン事業における不採算プロジェクト、海外事業展開の遅延、ソリューションデザイン事業の立て直しの長期化 |
| 公表日 | 2023年10月26日 |
この書類が述べていない項目（14件）
当期純利益目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。ロシアのウクライナ軍事侵攻やイスラエルとパレスチナの軍事衝突などにより海外事業展開が遅延したこと、エネルギー価格・電気代の高騰、人手不足を背景とした人件費上昇が予想されること、ソリューションデザイン事業の不採算プロジェクトによる要員配属の遅れや事業立て直しに時間を要すること。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。