S Foods（2292）・施策前進
小売店舗の作業工程見直し・シフトコントロール
FY2017-Q3に初出。9回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載はFY2023。
9記載
7年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
リテール事業のシフト・派遣費用適正化による採算改善3社が書いているテーマ・逆風0社・追い風3社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに1社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2023前進有価証券報告書
「また、物流センターを生かしたより効率的な運営を図る予定です。」
小売事業の効率化策として、物流センターの活用を明示した。 - FY2020再掲有価証券報告書
「惣菜部門と精肉部門の組織及び物流センターの統合をさらに進めたことにより、スケールメリットを活かしながら、スピードを上げた運営を進めてまいりました。」
小売現場の組織・物流統合と、スケールメリットを活用した運営効率化を継続した。 - FY2019再掲有価証券報告書
「より専門知識を持った従業員育成のための肉のマイスター制度の定着化、パート・アルバイトスタッフの教育制度の充実、作業オペレーションの改善等を実施しております。」
小売現場の作業オペレーション改善を人材育成・教育制度と併せて継続した。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「生産性向上のために作業工程の見直し、適正な人員配置のためのシフトコントロールを強化しました。」
小売事業における作業工程の見直しとシフトコントロールを、生産性向上・人員配置適正化の施策として継続した。 - FY2018再掲有価証券報告書
「パート・アルバイトスタッフの教育制度の充実、作業オペレーションの改善等を実施しております。」
小売現場の作業オペレーション改善を、人材育成・教育制度の充実とともに継続した。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「生産性向上のために作業工程の見直し、適正な人員配置のためのシフトコントロールを強化しました。」
小売事業における作業工程の見直しとシフトコントロールを、生産性向上・人員配置適正化の施策として継続した。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「生産性向上のために作業工程の見直し、適正な人員配置のためのシフトコントロールを強化しました。」
小売事業における作業工程の見直しとシフトコントロールを、生産性向上・人員配置適正化の施策として継続した。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「食肉等の小売事業においては、イベント型の提案販売や、レイアウト再構築等の既存店活性化を継続実施した他、生産性向上のために作業工程の見直し、適正な人員配置のためのシフトコントロールを強化しました。」
作業工程の見直しとシフトコントロールを、生産性向上と人員配置適正化の施策として継続・強化した。 - FY2017-Q3初出有価証券報告書
「作業工程の見直し、適正な人員配置のためのシフトコントロールを強化した」
小売事業における作業工程と人員配置の効率化を、既存店活性化施策の一部として明示。