事業基盤の再構築
FY2016-Q2に初出。14回の記載のうち11回が「再掲」。直近の記載はFY2026-H1。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに3社。
- FY2026-H1再掲有価証券報告書
「当社グループの長期経営計画（ブランドパワー強化・デジタル化・スマート31・販売拠点拡大）を推進、これまでに成功した施策は継続・強化し、さらに新たな施策を実行してまいります。」
長期経営計画の4本柱を継続し、既存施策の強化と新施策の実行を進める方針を再確認している。 - FY2025再掲有価証券報告書
「当社グループの長期経営計画（ブランドパワー強化・デジタル化・スマート31・販売拠点拡大）を推進、これまでに成功した施策は継続・強化し、更に新たな施策を実行してまいります。」
長期経営計画の4本柱を継続し、既存施策の強化と新施策の実行を進める方針を再確認している。 - FY2024再掲有価証券報告書
「当社グループの長期経営計画（ブランドパワー強化・デジタル化・スマート31・販売拠点拡大）を推進、これまでに成功した施策は継続・強化し、更に新たな施策を実行してまいります。」
事業基盤の再構築を、長期経営計画の4本柱の推進、既存施策の強化、新施策の実行として継続している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「環境の変化に順応したビジネスモデルの再構築を推進してまいりました。」
感染症下の持帰り・デリバリー、デジタル化、サプライチェーン最適化、国内外の販売拠点開発を含むビジネスモデル再構築を継続している。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「新型コロナウイルス感染症拡大によるライフスタイルの激変を、逆にビジネス変革の機会と捉え、先ずお客様や従業員の安全を第一に考えた衛生管理の徹底として工場・店舗における感染防止に取り組むとともに、マーケティング戦略ではバリュー・プロモーションによる集客キャンペーンから持帰り商品中心の訴求への方向転換、デリバリーの拡充、デジタル・サイネージなど店舗のデジタル化、サプライチェーン・マネジメントの最適化、新たな立地における出店、また海外事業への挑戦として台湾やハワイへの出店など、環境の変化に順応したビジネスモデルの再構築を推進してまいりました。」
感染症下での衛生管理、持帰り・デリバリー、店舗デジタル化、サプライチェーン最適化、国内外の出店を含むビジネスモデル再構築を継続している。 - FY2020再定義有価証券報告書
「感染拡大防止による生活様式の変化を、ビジネス変革の機会と捉え、キャンペーンを「家族で、おうちで」といった持ち帰り商品を訴求する販売戦略、デジタル戦略等を講じ売上回復を図った結果」
従来の事業基盤再構築から、感染症下の販売・デジタル・店舗・海外施策を含むビジネスモデルの再構築へ説明範囲が広がっている。 - FY2019再掲有価証券報告書
「富士小山工場（東日本）、神戸三木工場（西日本）の２工場体制維持。」
東日本・西日本の2工場体制を維持する方針を再掲している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「富士小山工場（東日本）、神戸三木工場（西日本）の２工場体制維持。」
東西2工場体制を維持し、事業基盤の安定供給を図る方針を再掲している。 - FY2016前進有価証券報告書
「第２の生産拠点、神戸三木工場の稼働開始により、東日本（富士小山工場）、西日本（神戸三木工場）の２工場体制構築。」
神戸三木工場の稼働開始を踏まえ、東西2工場体制の構築を事業基盤再構築の具体的成果として記載している。 - FY2016-Q3再掲有価証券報告書
「事業基盤の再構築に向け本格的な取り組みを全力で進めてまいります。」
事業基盤再構築の方針に実質的な変更はない。 - FY2016-Q2初出有価証券報告書
「事業基盤の再構築に向け本格的な取り組みを全力で進めてまいります。」
事業基盤を再構築するための本格的な取り組みを進める方針を示している。