読む価値
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会社の説明から読み取った方向です。規模
1900
億円（連結売上高：2026年度予想5,100億円から2030年度目標7,000億円への差額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高+37.3%
基準 5,100目標7,000億円
営業利益+74.4%
基準 430目標750億円
営業利益率+2.3pt
基準 8.4目標10.7%
ROE+2.5pt
基準 7.5目標10%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
投資計画の総額2026～2030年度累計3,000億円
分野別の投資額分野 海外投資 / 金額 2,100億円、分野 国内投資 / 金額 900億円、分野 設備投資 / 金額 海外1,800億円、国内700億円、分野 ITおよびマーケティング・DX関連投資 / 金額 海外300億円、国内200億円、分野 M&A投資 / 金額 1,000億円（通常投資3,000億円とは別枠）
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針累進配当を維持し、2027年度～2030年度は総還元性向80%以上を目指す。DOEは非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針2027年度～2030年度に追加で1,000億円程度を取得。総還元性向80%以上を目途に機動的に実施し、取得した自己株式は適宜消却する。
資本コスト株主資本コスト6～7%資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価PERの改善とEPSの向上を通じて持続的な株価向上を目指す。PBRの現状数値は非開示。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01商品領域拡大
02チャネル・顧客接点の進化
03サプライチェーン・物流網効率化
04事業所ポートフォリオ別成長ストーリー
05量と質が両立した成長モデルへの進化
06事業領域・市場の拡張
計画の前提2030年度期末総資産10,300億円、現預金1,300億円、有利子負債2,600億円、自己資本5,600億円、自己資本比率55%を目安とする。米国では生産能力を900千本/日から1,780千本/日に、販売店舗を20千店舗から40千店舗以上に拡大する。
セグメント別目標セグメント 飲料食品（日本） / 売上高 2,850億円 / 営業利益 350億円 / 営業利益率 12.3%、セグメント 飲料食品（海外） / 売上高 3,650億円 / 営業利益 580億円、セグメント ウェルネス / 売上高 450億円 / 営業利益 30億円 / 営業利益率 6.7%、セグメント その他・調整など / 売上高 50億円 / 営業利益 △210億円
非財務目標指標 新商品上市数 / 目標 10品以上/年 / 時期 2030年度、指標 自社EC顧客数 / 目標 300万人 / 時期 2030年度、指標 グローバル乳本数 / 目標 4,230万本/日 / 時期 2030年度、指標 海外の国・地域数 / 目標 46の国と地域 / 時期 2030年度、指標 社外取締役比率 / 目標 50%超 / 時期 監査等委員会設置会社への移行後
対象市場の規模米国プロバイオティクス市場の堅調な拡大に言及。市場規模・成長率の具体的数値および出典は非開示。
見直し・取り下げの理由
事業や資本市場を取り巻く環境が大きく変化するなか、今後は規模の拡大のみならず、収益性や資本効率を伴った「成長の質」の向上が重要であると認識したため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 企業価値向上の実現に向けた経営方針／中期経営計画（2025-2030） |
| 計画期間 | 2025年度～2030年度（投資計画・BSマネジメント・キャッシュアロケーションは2026-2030年度） |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 5,100億円 → 7,000億円（37.3%） |
| 営業利益目標 | 430億円 → 750億円（74.4%） |
| 営業利益率目標 | 8.4% → 10.7% |
| ROE目標 | 7.5%（2025年度実績） → 10%超（2030年度） |
| 配当性向・DOEの方針 | 累進配当を維持し、2027年度～2030年度は総還元性向80%以上を目指す。DOEは非開示。 |
| 自己株式取得の方針 | 2027年度～2030年度に追加で1,000億円程度を取得。総還元性向80%以上を目途に機動的に実施し、取得した自己株式は適宜消却する。 |
| 資本コスト | 株主資本コスト6～7% |
| PBR・株価に関する自己評価 | PERの改善とEPSの向上を通じて持続的な株価向上を目指す。PBRの現状数値は非開示。 |
| 投資計画の総額 | 2026～2030年度累計3,000億円 |
| 分野別の投資額 | 分野 海外投資 / 金額 2,100億円、分野 国内投資 / 金額 900億円、分野 設備投資 / 金額 海外1,800億円、国内700億円、分野 ITおよびマーケティング・DX関連投資 / 金額 海外300億円、国内200億円、分野 M&A投資 / 金額 1,000億円（通常投資3,000億円とは別枠） |
| セグメント別目標 | セグメント 飲料食品（日本） / 売上高 2,850億円 / 営業利益 350億円 / 営業利益率 12.3%、セグメント 飲料食品（海外） / 売上高 3,650億円 / 営業利益 580億円、セグメント ウェルネス / 売上高 450億円 / 営業利益 30億円 / 営業利益率 6.7%、セグメント その他・調整など / 売上高 50億円 / 営業利益 △210億円 |
| 非財務目標 | 指標 新商品上市数 / 目標 10品以上/年 / 時期 2030年度、指標 自社EC顧客数 / 目標 300万人 / 時期 2030年度、指標 グローバル乳本数 / 目標 4,230万本/日 / 時期 2030年度、指標 海外の国・地域数 / 目標 46の国と地域 / 時期 2030年度、指標 社外取締役比率 / 目標 50%超 / 時期 監査等委員会設置会社への移行後 |
| 計画の前提 | 2030年度期末総資産10,300億円、現預金1,300億円、有利子負債2,600億円、自己資本5,600億円、自己資本比率55%を目安とする。米国では生産能力を900千本/日から1,780千本/日に、販売店舗を20千店舗から40千店舗以上に拡大する。 |
| 重点施策 | 商品領域拡大、チャネル・顧客接点の進化、サプライチェーン・物流網効率化、事業所ポートフォリオ別成長ストーリー、量と質が両立した成長モデルへの進化、事業領域・市場の拡張 |
| 見直し・取り下げの理由 | 事業や資本市場を取り巻く環境が大きく変化するなか、今後は規模の拡大のみならず、収益性や資本効率を伴った「成長の質」の向上が重要であると認識したため。 |
| 対象市場の規模 | 米国プロバイオティクス市場の堅調な拡大に言及。市場規模・成長率の具体的数値および出典は非開示。 |
| 公表日 | 2026年11月13日 |
この書類が述べていない項目（5件）
当期純利益目標ROIC目標前計画の実績認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。事業や資本市場を取り巻く環境が大きく変化するなか、規模の拡大のみならず、収益性や資本効率を伴った「成長の質」の向上が重要と認識したため。従来の販売数量や売上成長を重視した経営から、資本コストを意識しながら収益性と資本効率の向上を追求する「価値創造経営」へ転換する。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。