読む価値
80重要
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
委員会2
サステナビリティ推進委員会サステナビリティ諮問委員会
今回の変更点
2025年にマテリアリティを再設定し、環境目標2030を2025年5月に改定。環境関連のマテリアリティに「生物多様性の保全」を追加し、既存項目の名称も変更。環境目標2030の対象範囲を国内本社・ボトリング会社から国内外の全連結子会社へ拡大。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 委員会 | サステナビリティ推進委員会、サステナビリティ諮問委員会（社外委員の割合は非開示） |
| 今回の変更点 | 2025年にマテリアリティを再設定し、環境目標2030を2025年5月に改定。環境関連のマテリアリティに「生物多様性の保全」を追加し、既存項目の名称も変更。環境目標2030の対象範囲を国内本社・ボトリング会社から国内外の全連結子会社へ拡大。 |
この書類が述べていない項目（6件）
機関設計取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。多岐にわたるサステナビリティ課題への対応要請の高まりに応えるため。また、「Yakult Group Global Vision 2030」の実現をより確かなものにするため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。