読む価値
91重要
5項目のうち1項目からの評価です向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
12
マテリアリティ書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
委員会2
サステナビリティ諮問委員会サステナビリティ推進委員会。社外委員の割合は非開示
今回の変更点
従来のマテリアリティを見直し、12のマテリアリティを設定。CSR推進委員会とプラスチック容器対策委員会を統合し、サステナビリティ推進委員会を設置。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 委員会 | サステナビリティ諮問委員会、サステナビリティ推進委員会。社外委員の割合は非開示 |
| 今回の変更点 | 従来のマテリアリティを見直し、12のマテリアリティを設定。CSR推進委員会とプラスチック容器対策委員会を統合し、サステナビリティ推進委員会を設置。 |
この書類が述べていない項目（6件）
機関設計取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。変化する社会環境や多様化する社会課題に対応し、グローバルでの成長をより確かなものにするため。また、取締役会の監督機能を強化し、サステナビリティ経営を推進するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。