読む価値
35軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → 7,000億円
営業利益非開示 → 900億円
ROE非開示 → 10％
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針総還元性向70％（2030年度目標）配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01事業領域の拡大とビジネスモデルの進化
02地域社会との共創とグローバル展開の進化
03成長を支える経営基盤の進化
04コア領域の強化と周辺領域の拡大
05国と地域に対応したR&D体制の確立
06チャネルミックスによるビジネスモデルの強化
07ヘルスケア プラットフォームの構築
08自社の強みを活かしたDXの推進
09国や地域に合わせた戦略の最適化
10財務・資本戦略
11組織戦略
12非財務戦略
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2025-2030） |
| 計画期間 | 2025年度から2030年度まで |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 7,000億円 |
| 営業利益目標 | 非開示 → 900億円 |
| ROE目標 | 非開示 → 10％ |
| 配当性向・DOEの方針 | 総還元性向70％（2030年度目標） |
| 重点施策 | 事業領域の拡大とビジネスモデルの進化、地域社会との共創とグローバル展開の進化、成長を支える経営基盤の進化、コア領域の強化と周辺領域の拡大、国と地域に対応したR&D体制の確立、チャネルミックスによるビジネスモデルの強化、ヘルスケア プラットフォームの構築、自社の強みを活かしたDXの推進、国や地域に合わせた戦略の最適化、財務・資本戦略、組織戦略、非財務戦略 |
| 公表日 | 2025年5月13日 |
この書類が述べていない項目（16件）
営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。社会環境の変化に応じた新たな価値創出へ積極的に挑戦していくため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。