読む価値
85重要
5項目のうち4項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
1000
億円以上の自己株式取得（会社の新中期経営計画）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
取締役会14名うち社外 5名35.7%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数5名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会2
指名・報酬諮問委員会：社内取締役2名独立社外取締役2名の計4名。社外委員割合50%。
政策保有株式の方針
新中期経営計画に基づき、2030年度までに連結純資産比率5％を目安に、個別銘柄ごとに保有の合理性を厳密に検証し、処分するか否かを決定した上で順次縮減する。銘柄数・金額は非開示。
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
今回の変更点
株主提案を受領し、取締役会が全6議案に反対することを全会一致で決議した。社外取締役の新保克芳氏が2025年2月8日に逝去・退任し、指名・報酬諮問委員会が一時的に社内2名・独立社外2名となった。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 取締役の員数 | 取締役14名（うち独立社外取締役5名） |
| 独立役員の人数 | 5名（本文では独立社外取締役として記載） |
| 委員会 | 指名・報酬諮問委員会：社内取締役2名、独立社外取締役2名の計4名。社外委員割合50%。 |
| 政策保有株式の方針 | 新中期経営計画に基づき、2030年度までに連結純資産比率5％を目安に、個別銘柄ごとに保有の合理性を厳密に検証し、処分するか否かを決定した上で順次縮減する。銘柄数・金額は非開示。 |
| 今回の変更点 | 株主提案を受領し、取締役会が全6議案に反対することを全会一致で決議した。社外取締役の新保克芳氏が2025年2月8日に逝去・退任し、指名・報酬諮問委員会が一時的に社内2名・独立社外2名となった。 |
この書類が述べていない項目（3件）
機関設計買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。会社は、既に資本コスト・資本収益性に関する開示を行っており、提案された定款変更は事業戦略や資本政策の柔軟性を制約すると説明している。追加の自己株式取得は短期間では過大で成長投資の財源を失うおそれがあり、自己株式の一律消却は将来のM&Aや株式報酬への活用を制限するため反対した。追加の株式報酬は既存の報酬体系とのバランスを欠き過大な報酬枠となり、社外取締役過半数の義務化は候補者の選択範囲や最適な取締役会構成を制限するとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。