読む価値
78重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
1000
億円以上（5年間累計M&A）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高0.0pt
基準 7目標7％
ROE+6.5pt
基準 8.5目標15％
ROIC+4.9pt
基準 8.1目標13％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
前の計画はどうなったかオーガニック売上成長率＋4～6％、連結営業利益成長率＋6～8％、ROE10％以上、海外売上高比率30～35％、新規領域売上高比率5％ → オーガニック売上成長率＋7％、連結営業利益成長率＋5％、ROE8.5％、海外売上高比率26％、新規領域売上高比率4.8％（2026年3月期修正計画または3か年見通し）-25.7%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額2,800億円以上（非連続投資1,000億円以上、成長投資1,100億円以上、維持・事業継続投資700億円の合計として算出）
分野別の投資額分野 非連続投資 / 金額 1,000億円以上、分野 成長投資 / 金額 1,100億円以上、分野 維持・事業継続投資 / 金額 700億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針2026年3月期までは総還元性向50％以上、DOE4％を目途に安定的な増配。2027年3月期～2031年3月期は、増配・維持を前提とした累進配当（一株当たり毎期3円以上の増配）。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針2027年3月期～2031年3月期に、成長・維持投資の進捗に応じ、機動的な自己株式取得も検討。
資本コスト7％を想定（現時点）。最適資本構成の実現を通じて約1ポイント程度の低減を見込む。資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価Change2025の3年間の取り組みが株価向上に結び付かなかったと自己評価。PBRの数値は非開示。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01価値創出型モデルの深化
02北米事業の最大化とその他地域での基盤構築
03ポートフォリオ変革に向けた非連続成長
04企業価値最大化のための財務戦略
05人的資本経営
06DX
07サステナビリティ
08成長を支えるコーポレート・ガバナンスの強化
09顧客起点での価値創出
10オペレーション力の強化
11新カテゴリへの拡張
セグメント別目標セグメント 国内事業 / 指標 EBITDA成長率 / 2031年3月期 ＋10％～ / 2036年3月期 ＋8％～、セグメント 海外事業 / 指標 EBITDA成長率 / 2031年3月期 ＋15％～ / 2036年3月期 ＋15％～、セグメント 成長領域（海外・新カテゴリ） / 指標 売上高比率 / 2026年3月期 30％ / 2031年3月期 40～45％ / 2036年3月期 50％
非財務目標指標 DX人財 / 目標値 500名体制（うち認定者182名） / 時期 2031年3月期、指標 カルビー人的資本インデックス / 目標値 81.28（2025年3月期は79.90） / 時期 2031年3月期、指標 独立役員比率 / 目標値 63％ / 時期 2026年6月開催予定の第77回定時株主総会後
会社が挙げているリスク
気候変動の深刻化
人口動態の変化
国内における少子高齢化・人口減少・世帯人口の減少
食行動の多様化
健康志向の高まり
コスト上昇
原料リスク
海外事業の収益性・成長スピード・業績安定性
見直し・取り下げの理由
国内コア事業の業績変動を吸収しうるポートフォリオへの変革は途上であり、海外経営基盤の確立に至らなかった。気候変動や人口動態の変化、食行動の多様化など、事業環境が大きな転換期を迎えていることも踏まえ、2035年を見据えたバックキャスティングの考え方のもと成長戦略を策定した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | カルビーグループ成長戦略「Accelerate the Future」 |
| 計画期間 | 2027年3月期～2036年3月期（成長投資期：2027年3月期～2031年3月期、価値創出期：2032年3月期～2036年3月期） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | ＋7％（2024年3月期～2026年3月期 修正計画） → ＋7％～（2036年3月期、オーガニック売上成長率） |
| ROE目標 | 8.5％（2026年3月期） → 15％（2036年3月期）（約76.5％（算出）） |
| ROIC目標 | 8.1％（2026年3月期） → 13％～（2036年3月期）（約60.5％以上（算出）） |
| 配当性向・DOEの方針 | 2026年3月期までは総還元性向50％以上、DOE4％を目途に安定的な増配。2027年3月期～2031年3月期は、増配・維持を前提とした累進配当（一株当たり毎期3円以上の増配）。 |
| 自己株式取得の方針 | 2027年3月期～2031年3月期に、成長・維持投資の進捗に応じ、機動的な自己株式取得も検討。 |
| 資本コスト | 7％を想定（現時点）。最適資本構成の実現を通じて約1ポイント程度の低減を見込む。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | Change2025の3年間の取り組みが株価向上に結び付かなかったと自己評価。PBRの数値は非開示。 |
| 投資計画の総額 | 2,800億円以上（非連続投資1,000億円以上、成長投資1,100億円以上、維持・事業継続投資700億円の合計として算出） |
| 分野別の投資額 | 分野 非連続投資 / 金額 1,000億円以上、分野 成長投資 / 金額 1,100億円以上、分野 維持・事業継続投資 / 金額 700億円 |
| セグメント別目標 | セグメント 国内事業 / 指標 EBITDA成長率 / 2031年3月期 ＋10％～ / 2036年3月期 ＋8％～、セグメント 海外事業 / 指標 EBITDA成長率 / 2031年3月期 ＋15％～ / 2036年3月期 ＋15％～、セグメント 成長領域（海外・新カテゴリ） / 指標 売上高比率 / 2026年3月期 30％ / 2031年3月期 40～45％ / 2036年3月期 50％ |
| 非財務目標 | 指標 DX人財 / 目標値 500名体制（うち認定者182名） / 時期 2031年3月期、指標 カルビー人的資本インデックス / 目標値 81.28（2025年3月期は79.90） / 時期 2031年3月期、指標 独立役員比率 / 目標値 63％ / 時期 2026年6月開催予定の第77回定時株主総会後 |
| 重点施策 | 価値創出型モデルの深化、北米事業の最大化とその他地域での基盤構築、ポートフォリオ変革に向けた非連続成長、企業価値最大化のための財務戦略、人的資本経営、DX、サステナビリティ、成長を支えるコーポレート・ガバナンスの強化、顧客起点での価値創出、オペレーション力の強化、新カテゴリへの拡張 |
| 前計画の実績 | オーガニック売上成長率＋4～6％、連結営業利益成長率＋6～8％、ROE10％以上、海外売上高比率30～35％、新規領域売上高比率5％ → オーガニック売上成長率＋7％、連結営業利益成長率＋5％、ROE8.5％、海外売上高比率26％、新規領域売上高比率4.8％（2026年3月期修正計画または3か年見通し） |
| 見直し・取り下げの理由 | 国内コア事業の業績変動を吸収しうるポートフォリオへの変革は途上であり、海外経営基盤の確立に至らなかった。気候変動や人口動態の変化、食行動の多様化など、事業環境が大きな転換期を迎えていることも踏まえ、2035年を見据えたバックキャスティングの考え方のもと成長戦略を策定した。 |
| 認識するリスク | 気候変動の深刻化、人口動態の変化、国内における少子高齢化・人口減少・世帯人口の減少、食行動の多様化、健康志向の高まり、コスト上昇、原料リスク、海外事業の収益性・成長スピード・業績安定性 |
| 公表日 | 2026年3月27日 |
この書類が述べていない項目（6件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標計画の前提対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。前成長戦略「Change2025」では国内コア事業を中心に収益性の改善や事業基盤の強化を進めた一方、国内コア事業の業績変動を吸収しうるポートフォリオへの変革は途上であり、海外経営基盤の確立にも至らなかったため。気候変動、人口動態の変化、食行動の多様化などの環境変化を踏まえ、グローバルに価値を届ける企業への変革を加速する。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。