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湖池屋(2226)・リスク対処

高付加価値新商品の需要超過による供給不足・販売休止

FY2017-Q3に初出。2回の記載のうち1回が「顕在化」で、最初の「顕在化」はFY2017-Q3。直近の記載はFY2017。

2記載
1年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化顕在化FY2017-Q32017: 22017
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現有工場の能力上限による受注制約21社が書いているテーマ・逆風21社・追い風0社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。8社中3社が悪化側に。

直近の記載が「対処」なのは、ほかに7社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている21社のうち14社を表示しています。上の文は21社すべてから計算しています。
高付加価値新商品の需要超過による供給不足・販売休止|湖池屋(2226)の変遷 | Komori