寿スピリッツ（2222）・施策再掲
シュクレイの統合後組織体制と店舗支援体制の整備
FY2018-Q1に初出。4回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2018。
4記載
2年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
グループ企業間の統合・連携によるシナジー創出200社が書いているテーマ・逆風0社・追い風212社
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに49社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている189社のうち14社を表示しています。上の文は189社すべてから計算しています。このテーマの212件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2018再掲有価証券報告書
「シュクレイは、フランセとの統合メリットを最大限発揮させるべく」
フランセ統合後のシュクレイで、統合メリットの発揮を目指す取り組みが継続している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「シュクレイは、統合メリットを最大限発揮させるべく」
フランセ統合後のシュクレイで、統合メリットを発揮する取り組みが継続している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「シュクレイは、統合メリットを最大限発揮させるべく組織体制の見直しを行い」
フランセ統合後のシュクレイで、統合メリットを発揮するための組織体制見直しが継続している。 - FY2018-Q1初出有価証券報告書
「シュクレイは、統合メリットを最大限発揮させるべく組織体制の見直しを行い、営業面では新体制による直営店の人員の再配置及びサポート体制の充実を図りました。」
吸収合併後の統合メリット発揮に向けた組織見直し、人員再配置、店舗サポート体制の整備が示されている。