読む価値
33軽微
5項目のうち1項目からの評価です向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
1
名書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
委員会1
独立委員会
買収防衛策
導入済み・更新済みで継続
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
今回の変更点
独立委員会の3人の委員のうち1名について、石川豊氏から髙橋隆二氏へ交代
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 委員会 | 名称 独立委員会 / 社外委員の割合 非開示 |
| 買収防衛策 | 導入済み・更新済みで継続 |
| 今回の変更点 | 独立委員会の3人の委員のうち1名について、石川豊氏から髙橋隆二氏へ交代 |
この書類が述べていない項目（4件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。常勤監査等委員の交代に伴うもの。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。