山崎製パン（2212）・施策再掲
経営小委員会「一水会」による主要子会社の課題管理
FY2017に初出。6回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
6記載
9年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
子会社の内部統制・業務執行監視体制320社が書いているテーマ・逆風16社・追い風307社
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに127社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている199社のうち14社を表示しています。上の文は199社すべてから計算しています。このテーマの325件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025再掲有価証券報告書
「毎月、関係会社経営小委員会「一水会」を開催し、社外取締役を含む当社経営陣と主要な子会社の経営陣が、子会社の課題に対する取組方針を協議し方向付けを行うなど適確な対応をはかっております。」
社外取締役を含む当社経営陣と主要子会社経営陣による毎月の一水会を通じた課題管理が継続している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「また、毎月、関係会社経営小委員会「一水会」を開催し、社外取締役を含む当社経営陣と主要な子会社の経営陣が、子会社の課題に対する取組方針を協議し方向付けを行うなど適確な対応をはかっております。」
社外取締役を含む当社経営陣と主要子会社経営陣による毎月の「一水会」を通じた課題管理を継続している。 - FY2020前進有価証券報告書
「2020年６月に関係会社管理・業務支援室を設置するとともに、関係会社各社を担当する役付取締役を定め、関係会社の管理と業務支援を推進する体制といたしました。また、毎月、経営小委員会「一水会」を開催し、社外取締役を含む当社経営陣と主要な子会社の経営陣が、子会社の課題に対する取組方針を協議し方向付けを行うなど適確な対応をはかっております。」
従来の「一水会」による月次協議に加え、2020年6月に関係会社管理・業務支援室を設置し、担当役付取締役を定める体制へ進展した。 - FY2019再掲有価証券報告書
「また、毎月、経営小委員会「一水会」を開催し、社外取締役を含む当社経営陣と主要な子会社の経営陣が、子会社の課題に対する取組方針を協議し方向付けを行うなど適確な対応をはかっております。」
社外取締役を含む経営陣と主要子会社経営陣が毎月協議する「一水会」の運用が継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「また、毎月、経営小委員会「一水会」を開催し、社外取締役を含む当社経営陣と主要な子会社の経営陣が、子会社の課題に対する取組方針を協議し方向付けを行うなど適確な対応をはかっております。」
社外取締役を含む経営陣と主要子会社経営陣が毎月協議する一水会の運用が継続している。 - FY2017初出有価証券報告書
「平成28年２月から毎月、経営小委員会「一水会」を開催し、社外取締役を含む当社経営陣と主要な子会社の経営陣が子会社の課題に対する取組方針を協議しておりますが、当期は12回開催し、主要な子会社の重要課題への対策を協議し方向付けを行うなど、適確な対応をはかりました。」
社外取締役を含む経営陣と主要子会社経営陣が毎月協議する場を設け、当期12回開催して重要課題への対応方針を決めたと記載している。