読む価値
72注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
200
億円超（次期中期経営計画及びそれ以降の成長投資）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直しROE-1.0pt
基準 2,027.3目標2,026.3％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
前の計画はどうなったかROE 5％以上（2027.3期目標） → ROE 5.2％（2026.3期実績）-0.0%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額次期中期経営計画『meito challenge 2029（第三次）』及びそれ以降に成長分野へ200億円超。現中期経営計画の成長投資・基盤強化は約240億円。
分野別の投資額分野 食品事業・アイス製造工場 / 金額 約80億円、分野 化成品事業・酵素製造工場 / 金額 約50億円、分野 共通・基盤強化 / 金額 約75億円、分野 食品事業・ゼリー工場建設 / 金額 77億円、分野 化成品事業・枇杷島工場建設 / 金額 38億円、分野 不動産事業・賃貸用不動産の取得 / 金額 62億円、分野 設備投資・経営基盤投資 / 金額 3年合計で約60億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針累進配当を継続。次期中期経営計画では1株当たり120円（分割前換算）を起点とする累進配当を計画。現中期経営計画では2025.3期から2027.3期までの3年間で約28億円の配当を計画。配当性向・DOEの数値目標は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針現中期経営計画では上限35億円の自己株式を取得・消却。次期中期経営計画では3年間で総額60億円の自己株式取得を計画。取得状況により変動する。
資本コスト株主資本コストは今後の計画において7％程度と認識。資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価PBRはなお1倍を下回る水準。2026.3期のPBRは0.8倍。PBR1.0倍超を中長期の目標とする。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01本業利益の拡大
02資本配分の最適化
03資本効率の継続的向上
04事業別ROIC管理の導入
05資本配分方針の明確化：キャッシュアロケーションの提示
06株主基盤拡大・流動性向上施策の推進：株式分割の実施
07IR対話の拡充：面談回数、内容の開示
08KPI開示の拡充：事業KPI、非財務KPIの開示
09販売戦略
10生産戦略
11組織戦略
12財務戦略
13保有株式の縮減
14株主還元強化
15IR・対話強化
計画の前提市場の成長性の観点から注力カテゴリーを設定。冷菓部門、化成品事業に注力する。為替レート、市場成長率、原材料価格などの数値前提は非開示。
セグメント別目標セグメント 食品事業 / 目標 目指す事業構成で約80％、セグメント 食品事業内・冷菓部門 / 目標 約15％、セグメント 化成品事業 / 目標 約20％、セグメント 不動産事業 / 目標 約1％
会社が挙げているリスク
今後様々な条件・要素により計画や予想数値とは異なる結果になる可能性
自己株式の取得状況により自己株式取得額が変動する可能性
見直し・取り下げの理由
PBRはなお1倍を下回る水準にあり、本業の収益力向上と資本の効率化を進め、市場評価を高めていく必要がある。また、ROE改善の要因として営業外収益・株式売却益の寄与が大きく、今後は収益力向上の継続性を支える資本配分方針、株主還元方針を明確化する必要がある。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 現中期経営計画『MEITO CHALLENGE 2026』／次期中期経営計画『meito challenge 2029（第三次）』 |
| 計画期間 | 2025.3期～2027.3期（現中期経営計画）／2028.3期～2030.3期（次期中期経営計画）／2033.3期まで（第四次中計の目標） |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| ROE目標 | 5％以上（2027.3期目標） → 5.2％（2026.3期実績）（4.0％） |
| 配当性向・DOEの方針 | 累進配当を継続。次期中期経営計画では1株当たり120円（分割前換算）を起点とする累進配当を計画。現中期経営計画では2025.3期から2027.3期までの3年間で約28億円の配当を計画。配当性向・DOEの数値目標は非開示。 |
| 自己株式取得の方針 | 現中期経営計画では上限35億円の自己株式を取得・消却。次期中期経営計画では3年間で総額60億円の自己株式取得を計画。取得状況により変動する。 |
| 資本コスト | 株主資本コストは今後の計画において7％程度と認識。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBRはなお1倍を下回る水準。2026.3期のPBRは0.8倍。PBR1.0倍超を中長期の目標とする。 |
| 投資計画の総額 | 次期中期経営計画『meito challenge 2029（第三次）』及びそれ以降に成長分野へ200億円超。現中期経営計画の成長投資・基盤強化は約240億円。 |
| 分野別の投資額 | 分野 食品事業・アイス製造工場 / 金額 約80億円、分野 化成品事業・酵素製造工場 / 金額 約50億円、分野 共通・基盤強化 / 金額 約75億円、分野 食品事業・ゼリー工場建設 / 金額 77億円、分野 化成品事業・枇杷島工場建設 / 金額 38億円、分野 不動産事業・賃貸用不動産の取得 / 金額 62億円、分野 設備投資・経営基盤投資 / 金額 3年合計で約60億円 |
| セグメント別目標 | セグメント 食品事業 / 目標 目指す事業構成で約80％、セグメント 食品事業内・冷菓部門 / 目標 約15％、セグメント 化成品事業 / 目標 約20％、セグメント 不動産事業 / 目標 約1％ |
| 計画の前提 | 市場の成長性の観点から注力カテゴリーを設定。冷菓部門、化成品事業に注力する。為替レート、市場成長率、原材料価格などの数値前提は非開示。 |
| 重点施策 | 本業利益の拡大、資本配分の最適化、資本効率の継続的向上、事業別ROIC管理の導入、資本配分方針の明確化：キャッシュアロケーションの提示、株主基盤拡大・流動性向上施策の推進：株式分割の実施、IR対話の拡充：面談回数、内容の開示、KPI開示の拡充：事業KPI、非財務KPIの開示、販売戦略、生産戦略、組織戦略、財務戦略、保有株式の縮減、株主還元強化、IR・対話強化 |
| 前計画の実績 | ROE 5％以上（2027.3期目標） → ROE 5.2％（2026.3期実績） |
| 見直し・取り下げの理由 | PBRはなお1倍を下回る水準にあり、本業の収益力向上と資本の効率化を進め、市場評価を高めていく必要がある。また、ROE改善の要因として営業外収益・株式売却益の寄与が大きく、今後は収益力向上の継続性を支える資本配分方針、株主還元方針を明確化する必要がある。 |
| 認識するリスク | 今後様々な条件・要素により計画や予想数値とは異なる結果になる可能性、自己株式の取得状況により自己株式取得額が変動する可能性 |
| 取締役会決議日 | 2026年11月11日 |
| 公表日 | 2026年11月11日 |
この書類が述べていない項目（7件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標非財務目標対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。PBRがなお1倍を下回っており、本業の収益力向上と資本の効率化を進め、市場評価を高める必要があるため。また、ROE改善には営業外収益・株式売却益の寄与が大きく、収益性の継続的な向上が必要としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。