読む価値
68注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高-8.3%
基準 6,000目標5,500百万円
営業利益-29.0%
基準 845目標600百万円
営業利益率-3.2pt
基準 14.1目標10.9%
当期純利益-42.9%
基準 700目標400百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
ROE目標直近実績：2025年11.1%ROEは、株主から預かったお金でどれだけ利益を出せたかの割合です。
ROIC目標直近実績：2025年7.7%ROICは、借入も含めて事業に投じたお金でどれだけ利益を出せたかの割合です。
前の計画はどうなったか売上高5,296、営業利益653、経常利益757、親会社株主に帰属する当期純利益526 → 売上高4,865、営業利益435、経常利益469、親会社株主に帰属する当期純利益310（売上高△8.1%、営業利益△33.3%、経常利益△37.9%、親会社株主に帰属する当期純利益△40.9%）-8.1%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 未来価値創出領域 / 投資額 非開示 / 投資比率 利益30%以上
重点施策
01新サービスの開発
02経営幹部限定コミュニティ Sustainable Executive Alliance
03Cyano Projectの強化
04海外事業の推進
05MEGURU STYLEの開発
06生成AIの活用推進による価値創造力（生産力）強化
07事業執行力の強化
08サーキュラープラットフォームプロバイダーとして成長を加速する
計画の前提世界のサーキュラーエコノミー市場：2030年4.5兆ドル、2050年25兆ドル（予測）、日本のサーキュラーエコノミー関連ビジネス市場：約50兆円、2030年80兆円以上、2050年120兆円（政策目標）、外部環境の不確実性が高まっていること
非財務目標指標 スマートファクトリーの操業開始 / 目標値 操業開始予定 / 時期 2026年7月、指標 インドネシアの100%再資源化事業 / 目標値 事業開始 / 時期 2027年度、指標 新しい地域運営モデル / 目標値 目指す / 時期 2029年
対象市場の規模市場 世界のサーキュラーエコノミー市場 / 規模 2030年4.5兆ドル、2050年25兆ドル / 出典 経済産業省『資源循環経済政策の現状と課題について（令和5年9月）』、市場 日本のサーキュラーエコノミー関連ビジネス市場 / 規模 現在約50兆円、2030年80兆円以上、2050年120兆円 / 出典 環境省『第五次循環型社会形成推進基本計画（概要）』
会社が挙げているリスク
法的規制
不法投棄
認証資格
為替影響
財務制限条項
自然災害等
人的資本の確保
新型コロナ
情報セキュリティ
ウクライナ情勢
前回P63～64に対応。リスク項目の加除についての記載はない。
見直し・取り下げの理由
2025年度の実績や、最新の経営環境および事業計画等を反映したものへ修正。外部環境の不確実性が高まる中、環境変化を踏まえ機動的に経営判断を行うことが重要であるため、従来公表していた2030年の売上高・利益率目標については、単一の数値目標を設定せず、方向性重視の経営へと移行。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 2026年事業計画および成長可能性に関する事項 |
| 計画期間 | 2026～2027年度（市場展開期）／2030年に向けて |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 6,000百万円 → 5,500百万円 |
| 営業利益目標 | 845百万円 → 600百万円 |
| 営業利益率目標 | 14.1% → 10.9% |
| 当期純利益目標 | 700百万円 → 400百万円 |
| ROE目標 | 直近実績：2025年11.1% |
| ROIC目標 | 直近実績：2025年7.7% |
| 分野別の投資額 | 分野 未来価値創出領域 / 投資額 非開示 / 投資比率 利益30%以上 |
| 非財務目標 | 指標 スマートファクトリーの操業開始 / 目標値 操業開始予定 / 時期 2026年7月、指標 インドネシアの100%再資源化事業 / 目標値 事業開始 / 時期 2027年度、指標 新しい地域運営モデル / 目標値 目指す / 時期 2029年 |
| 計画の前提 | 世界のサーキュラーエコノミー市場：2030年4.5兆ドル、2050年25兆ドル（予測）、日本のサーキュラーエコノミー関連ビジネス市場：約50兆円、2030年80兆円以上、2050年120兆円（政策目標）、外部環境の不確実性が高まっていること |
| 重点施策 | 新サービスの開発、経営幹部限定コミュニティ Sustainable Executive Alliance、Cyano Projectの強化、海外事業の推進、MEGURU STYLEの開発、生成AIの活用推進による価値創造力（生産力）強化、事業執行力の強化、サーキュラープラットフォームプロバイダーとして成長を加速する |
| 前計画の実績 | 売上高5,296、営業利益653、経常利益757、親会社株主に帰属する当期純利益526 → 売上高4,865、営業利益435、経常利益469、親会社株主に帰属する当期純利益310（売上高△8.1%、営業利益△33.3%、経常利益△37.9%、親会社株主に帰属する当期純利益△40.9%） |
| 見直し・取り下げの理由 | 2025年度の実績や、最新の経営環境および事業計画等を反映したものへ修正。外部環境の不確実性が高まる中、環境変化を踏まえ機動的に経営判断を行うことが重要であるため、従来公表していた2030年の売上高・利益率目標については、単一の数値目標を設定せず、方向性重視の経営へと移行。 |
| 対象市場の規模 | 市場 世界のサーキュラーエコノミー市場 / 規模 2030年4.5兆ドル、2050年25兆ドル / 出典 経済産業省『資源循環経済政策の現状と課題について（令和5年9月）』、市場 日本のサーキュラーエコノミー関連ビジネス市場 / 規模 現在約50兆円、2030年80兆円以上、2050年120兆円 / 出典 環境省『第五次循環型社会形成推進基本計画（概要）』 |
| 認識するリスク | 法的規制、不法投棄、認証資格、為替影響、財務制限条項、自然災害等、人的資本の確保、新型コロナ、情報セキュリティ、ウクライナ情勢、前回P63～64に対応。リスク項目の加除についての記載はない。 |
| 公表日 | 2026年3月11日 |
この書類が述べていない項目（7件）
配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2025年度の実績、最新の経営環境および事業計画を反映したため。外部環境の不確実性が高まり、急速な市場構造変化への対応に時間を要したことや、ESG開示ニーズの鈍化、製造業の圧迫などが挙げられている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。