読む価値
7軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
公表日2026年6月12日
この書類は、計画の名称・計画期間・数値目標のいずれも述べていません。
重点施策
01事業概要
02国内サプライチェーン及び連携体制の構築
03今後の推進方針
計画の前提自然災害の激甚化、重要インフラの老朽化、人手不足、国際情勢の変化
会社が挙げているリスク
人的リスク
サプライチェーン強靭化
特定国に過度に依存しないサプライチェーン
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の前提 | 自然災害の激甚化、重要インフラの老朽化、人手不足、国際情勢の変化 |
| 重点施策 | 事業概要、国内サプライチェーン及び連携体制の構築、今後の推進方針 |
| 認識するリスク | 人的リスク、サプライチェーン強靭化、特定国に過度に依存しないサプライチェーン |
| 公表日 | 2026年6月12日 |
この書類が述べていない項目（21件）
計画の名称計画期間計画に対する動き売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。自然災害の激甚化、重要インフラの老朽化、人手不足、国際情勢の変化等を背景に、無人機技術の重要性が高まっているため。また、国産無人機の社会実装には、量産を見据えた設計、品質管理、部品調達、保守、継続供給、情報管理、サプライチェーン強靭化を含む国内供給体制の構築が重要と考えているため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。