読む価値
43定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2024年10月15日着任する人
2件就任予定日2024年11月1日付（全貴成氏の新役職への異動およびSBIR事業開発部の設立）
退任する人
1件内田 太郎異動先あり
旧役職取締役 CFO
新役職執行役員 SBIR 事業開発部部長
「異動先あり」は、退任後の役職が書類に示されている人です。会社を離れるとは限りません。
続投の有無（役職に残るかどうか）
取締役会には残らないと読めるが、明記なし
異動の理由
２の組織変更に伴い、2024年11月1日付で人事異動を行う
組織変更の内容
成長戦略部を2024年8月1日付で設立。SBIR事業開発部を2024年11月1日付で設立
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2024年10月15日 |
| 就任予定日 | 2024年11月1日付（全貴成氏の新役職への異動およびSBIR事業開発部の設立） |
| 新任者の氏名 | 内田 太郎、全 貴成 |
| 新任者の新役職 | 執行役員 SBIR 事業開発部部長、執行役員 成長戦略部部長 |
| 新任者の前職 | 取締役 CFO、成長戦略部部長 |
| 退任者の氏名 | 内田 太郎 |
| 退任者の旧役職 | 取締役 CFO |
| 退任者の新役職 | 執行役員 SBIR 事業開発部部長 |
| 続投の有無 | 取締役会には残らないと読めるが、明記なし |
| 異動の理由 | ２の組織変更に伴い、2024年11月1日付で人事異動を行う |
| 組織変更の内容 | 成長戦略部を2024年8月1日付で設立。SBIR事業開発部を2024年11月1日付で設立 |
この書類が述べていない項目（10件）
退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任理由選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。共創を通じた新たな成長エンジンの獲得に向け、経営資源を最適配分するため。組織変更により将来の事業ポートフォリオを明確にし、経営資源を効率的に集中させ、中長期の非連続な成長を実現するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。