読む価値
75重要
5項目のうち2項目からの評価です向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
30
女性取締役比率（％以上）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
委員会1
任意の指名委員会及び報酬委員会
社外委員の割合 いずれも社外委員が過半数今回の変更点
現在の取締役（監査等委員である取締役及び社外取締役を除く）の一部を、取締役と兼任しない執行役員にする予定。取締役会を社外取締役過半数、女性取締役比率30％以上の構成とする予定。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 委員会 | 任意の指名委員会及び報酬委員会（いずれも社外委員が過半数） |
| 今回の変更点 | 現在の取締役（監査等委員である取締役及び社外取締役を除く）の一部を、取締役と兼任しない執行役員にする予定。取締役会を社外取締役過半数、女性取締役比率30％以上の構成とする予定。 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取締役会の監督機能強化及び意思決定の迅速化を進めるため。取締役会の過半数を社外取締役とすることで監督機能を強化し、執行役員制度の拡充により業務執行の迅速性・実効性を確保するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。