読む価値
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会社の説明から読み取った方向です。規模
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百万円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+32.8%
基準 23,336目標31,000百万円
営業利益+15.7%
基準 2,592目標3,000百万円
当期純利益+3.6%
基準 2,025目標2,098百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益率非開示 → 9.7%（FY2028目標）
ROE非開示 → 15%超
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか売上高 22,500（FY2025計画） / 営業利益 2,150（FY2025計画） / 当期純利益 1,500（FY2025計画） → 売上高 23,336（FY2025実績） / 営業利益 2,592（FY2025実績） / 当期純利益 1,913（FY2025実績）（売上高 3.7% / 営業利益 20.6% / 当期純利益 27.5%）
分野別の投資額分野 成長投資 / 投資配分 40% / 金額 非開示、分野 基盤強化 / 投資配分 30% / 金額 非開示、分野 株主還元 / 投資配分 30% / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向30%を目安とする安定的な株主還元。対象期間は中期経営計画（FY2026-FY2028）。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コスト株主資本コストを上回るROE水準を維持すると記載。株主資本コストの数値は非開示。資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価市場評価（PBR）の向上を図ると記載。現在のPBR水準や株価が低いとの自己評価は非開示。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
0101 データによる体験価値の高度化
0202 サステナビリティの標準実装
0303 生産体制の強化
0404 購買プロセスの最適化
0505 経営管理体制の再構築
0606 「個」を支える人事基盤の刷新
0707 組織基盤の構築
0808 ブランディングの強化
0909 toC領域の新たな価値創出
1010 海外展開に向けた具体的検討
1111 M&A・資本提携・業務提携
計画の前提2030年に約341万人、2040年に1,100万人の労働力不足が予想される、ネット広告3.6兆円時代、営業キャッシュフローと手元資金を投資原資とする、投資判断はDCF法による将来のキャッシュ創出力を主たる基準とする
非財務目標指標 1人当たり付加価値 / 目標値 +5.0% / 時期 FY2028 / 比較基準 FY2025、指標 実装売上割合 / 目標値 80% / 時期 FY2028、指標 指名受注件数（件数比率） / 目標値 80%を維持 / 時期 計画期間、指標 指名受注率（売上高比率） / 目標値 55～70%のレンジ / 時期 計画期間
対象市場の規模市場 イベント・展示会市場 / 規模 9,797億円 / 出典 一般社団法人日本イベント産業振興協会「2024年イベント産業規模推計」、市場 広告市場 / 規模 8兆623億円 / 出典 株式会社電通「2025年日本の広告費」、市場 ディスプレイ市場 / 規模 1兆7,900億円 / 出典 株式会社矢野経済研究所「2025年版 ディスプレイ業の市場展望と事業戦略」、市場 Experience Marketing領域 / 規模 5,000億円+α / 出典 非開示
会社が挙げているリスク
景気動向
人材の確保及び育成
品質・安全管理
災害・感染症等
見直し・取り下げの理由
子会社数の増加及び子会社業績の伸長により、これまで公表してきた単体ベースでの顧客数と顧客単価の役割は終えたものとの判断から取りやめる。営業利益を重視する経営指標として設定するため、成果指標を売上総利益率から営業利益率へ変更する。指名受注率及び指名受注件数が価値創造モデルの成果指標として適切と判断した。人的投資を主とした投資拡大局面では、従業員1人当たり付加価値が成果指標として妥当と判断した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（FY2026-FY2028） |
| 計画期間 | FY2026-FY2028 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 23,336（FY2025実績） → 31,000（FY2028目標）（32.8%） |
| 営業利益目標 | 2,592（FY2025実績） → 3,000（FY2028目標）（15.7%） |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 9.7%（FY2028目標） |
| 当期純利益目標 | 1,913（FY2025実績） → 2,098（FY2028目標）（9.7%） |
| ROE目標 | 非開示 → 15%超 |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向30%を目安とする安定的な株主還元。対象期間は中期経営計画（FY2026-FY2028）。 |
| 資本コスト | 株主資本コストを上回るROE水準を維持すると記載。株主資本コストの数値は非開示。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 市場評価（PBR）の向上を図ると記載。現在のPBR水準や株価が低いとの自己評価は非開示。 |
| 分野別の投資額 | 分野 成長投資 / 投資配分 40% / 金額 非開示、分野 基盤強化 / 投資配分 30% / 金額 非開示、分野 株主還元 / 投資配分 30% / 金額 非開示 |
| 非財務目標 | 指標 1人当たり付加価値 / 目標値 +5.0% / 時期 FY2028 / 比較基準 FY2025、指標 実装売上割合 / 目標値 80% / 時期 FY2028、指標 指名受注件数（件数比率） / 目標値 80%を維持 / 時期 計画期間、指標 指名受注率（売上高比率） / 目標値 55～70%のレンジ / 時期 計画期間 |
| 計画の前提 | 2030年に約341万人、2040年に1,100万人の労働力不足が予想される、ネット広告3.6兆円時代、営業キャッシュフローと手元資金を投資原資とする、投資判断はDCF法による将来のキャッシュ創出力を主たる基準とする |
| 重点施策 | 01 データによる体験価値の高度化、02 サステナビリティの標準実装、03 生産体制の強化、04 購買プロセスの最適化、05 経営管理体制の再構築、06 「個」を支える人事基盤の刷新、07 組織基盤の構築、08 ブランディングの強化、09 toC領域の新たな価値創出、10 海外展開に向けた具体的検討、11 M&A・資本提携・業務提携 |
| 前計画の実績 | 売上高 22,500（FY2025計画） / 営業利益 2,150（FY2025計画） / 当期純利益 1,500（FY2025計画） → 売上高 23,336（FY2025実績） / 営業利益 2,592（FY2025実績） / 当期純利益 1,913（FY2025実績）（売上高 3.7% / 営業利益 20.6% / 当期純利益 27.5%） |
| 見直し・取り下げの理由 | 子会社数の増加及び子会社業績の伸長により、これまで公表してきた単体ベースでの顧客数と顧客単価の役割は終えたものとの判断から取りやめる。営業利益を重視する経営指標として設定するため、成果指標を売上総利益率から営業利益率へ変更する。指名受注率及び指名受注件数が価値創造モデルの成果指標として適切と判断した。人的投資を主とした投資拡大局面では、従業員1人当たり付加価値が成果指標として妥当と判断した。 |
| 対象市場の規模 | 市場 イベント・展示会市場 / 規模 9,797億円 / 出典 一般社団法人日本イベント産業振興協会「2024年イベント産業規模推計」、市場 広告市場 / 規模 8兆623億円 / 出典 株式会社電通「2025年日本の広告費」、市場 ディスプレイ市場 / 規模 1兆7,900億円 / 出典 株式会社矢野経済研究所「2025年版 ディスプレイ業の市場展望と事業戦略」、市場 Experience Marketing領域 / 規模 5,000億円+α / 出典 非開示 |
| 認識するリスク | 景気動向、人材の確保及び育成、品質・安全管理、災害・感染症等 |
| 公表日 | 2026年3月17日 |
この書類が述べていない項目（5件）
ROIC目標自己株式取得の方針投資計画の総額セグメント別目標取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。提供価値の強化、経営基盤の刷新、非連続成長の追求を通じて、データ活用と仕組化に基づく再現性のある収益モデルへ転換し、企業価値を向上させるため。外部環境については、体験価値への投資意欲が旺盛である一方、労働力不足やコスト増への対応が必要と説明している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。