読む価値
32軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2025年3月28日就任予定日2025年4月1日
異動後の取締役7名うち社外 3名
異動の理由
中期経営計画の実現に向けて機能組織を再編し、成長戦略をさらに推進する体制とする。
組織変更の内容
BPR推進部を業務推進部として再編。コーポレートコミュニケーション室を経営管理部に統合。
「社外」は、その会社の出身ではない立場から経営を監督する役員を指します。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2025年3月28日 |
| 就任予定日 | 2025年4月1日 |
| 異動の理由 | 中期経営計画の実現に向けて機能組織を再編し、成長戦略をさらに推進する体制とする。 |
| 異動後の取締役の人数 | 7名、うち社外取締役3名（監査等委員） |
| 組織変更の内容 | BPR推進部を業務推進部として再編。コーポレートコミュニケーション室を経営管理部に統合。 |
この書類が述べていない項目（16件）
退任日新任者の氏名新任者の新役職新任者の前職新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。中期経営計画の実現に向けて機能組織を再編し、成長戦略をさらに推進する体制とするため。業務推進機能を強化し、調達購買及び設計製図領域を中心に全社の生産性向上につなげる。また、コーポレートコミュニケーション機能を強化し、ステークホルダーに対するブランディング活動の一貫性と経営の意向反映につなげる。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。