読む価値
37軽微
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改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2023年12月12日着任する人
2件就任予定日2024年1月1日
齋藤 祐太
前職エクスペリエンスマーケティング事業ユニット１ ユニット長 兼 プロデュース３部 部長
新役職エクスペリエンスマーケティング事業ユニット１ ユニット長 兼 プロデュース４部 部長
木島 大介
前職エクスペリエンスマーケティング事業ユニット２ プロデュース部 部長
新役職エクスペリエンスマーケティング事業ユニット２ ユニット長
異動後の取締役8名うち社外 4名
異動の理由
中長期的な成長を実現するために事業基盤の強化を図り、成長戦略をさらに推進する組織体制とするため。
組織変更の内容
エクスペリエンスマーケティング事業基盤の強化のため、組織経営課題に対して改革・改善を牽引する組織をユニット内に新設および改編。BPRおよび業務推進に関連する組織を統合。
「社外」は、その会社の出身ではない立場から経営を監督する役員を指します。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2023年12月12日 |
| 就任予定日 | 2024年1月1日 |
| 新任者の氏名 | 齋藤 祐太、木島 大介 |
| 新任者の新役職 | エクスペリエンスマーケティング事業ユニット１ ユニット長 兼 プロデュース４部 部長、エクスペリエンスマーケティング事業ユニット２ ユニット長 |
| 新任者の前職 | エクスペリエンスマーケティング事業ユニット１ ユニット長 兼 プロデュース３部 部長、エクスペリエンスマーケティング事業ユニット２ プロデュース部 部長 |
| 異動の理由 | 中長期的な成長を実現するために事業基盤の強化を図り、成長戦略をさらに推進する組織体制とするため。 |
| 異動後の取締役の人数 | 8名（うち社外取締役4名） |
| 組織変更の内容 | エクスペリエンスマーケティング事業基盤の強化のため、組織経営課題に対して改革・改善を牽引する組織をユニット内に新設および改編。BPRおよび業務推進に関連する組織を統合。 |
この書類が述べていない項目（13件）
退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。中長期的な成長を実現するために事業基盤を強化し、成長戦略をさらに推進する組織体制とするため。また、組織経営課題への改革・改善を牽引する組織の新設・改編と、業務プロセスや仕組みを抜本的に見直し、生産性と価値向上を推進するためにBPR・業務推進関連組織を統合する。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。