読む価値
61注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
500
百万円（2023年3月期売上高目標の増額）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高非開示 → 17,000百万円
営業利益非開示 → 1,200百万円
当期純利益非開示 → 820百万円
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか9,400百万円 → 10,626百万円（113.1%）+13.0%公表された2つの数値から算出
重点施策
01市場ごとの体験デザインの追求
02オンオフ問わない体験デザイン
03未来の体験デザインの研究開発
04事業規模の拡張戦略
05制作のプロフェッショナル育成
06提供価値の領域拡大
07イベント業界イニシアティブ
08サステナブル・イベント開発
09DE&I の実現
10CRM、インサイドセールス機能の拡充による顧客関係性の促進
11自社メディアThink EXperienceによるコンテンツマーケティングの促進、ブランディング
12部門間の業務フローの分析、非効率の解消
13社内インフラとなる各種システム運用の改善
14効率化のための、社内の意識改革
15プロフェッショナル人材の採用強化と育成
16組織マネジメント力の向上
17新規事業の開発
計画の前提イベント市場・ディスプレイ市場はコロナ禍の影響から回復し、一部制限やリスクの影響は軽微となる想定。オンラインイベント等のデジタル領域も含め十分な市場規模があり、今後活性化すると予想。顧客ニーズを追求した提案による取引拡大、人材等の経営資源の獲得・育成が計画どおり進むことを前提とする。
セグメント別目標セグメント B to Bマーケティング / 売上高目標 67億円（2025年3月期目標） / 利益目標 非開示、セグメント B to Cマーケティング / 売上高目標 60億円（2025年3月期目標） / 利益目標 非開示、セグメント 中部・西日本市場 / 売上高目標 22億円（2025年3月期目標） / 利益目標 非開示、セグメント 中小規模展示会出展 / 売上高目標 7.5億円（2025年3月期目標） / 利益目標 非開示、セグメント その他 / 売上高目標 13.5億円（2025年3月期目標） / 利益目標 非開示
非財務目標指標 取引社数 / 目標値 800社 / 時期 2025年3月期
対象市場の規模広告業界イベント領域：3,230億円（2021年度実績、出展：電通「日本の広告費」）。ディスプレイ業界：1兆3,100億円（2021年度予測、出典：株式会社矢野経済研究所「ディスプレイ業の市場に関する調査（2020年）」）。インターネット広告市場：3兆2,740億円（2024年度予測、出典：株式会社矢野経済研究所「インターネット広告市場に関する調査（2021年）」）。
会社が挙げているリスク
景気動向に関するリスク
品質・安全管理に関するリスク
人材の確保及び育成に関するリスク
災害・感染症等に関するリスク
見直し・取り下げの理由
市場環境の好転や顧客への提供価値向上に向けた取り組み等の推進により成長が見込めることから、売上高、営業利益、親会社株主に帰属する当期純利益のそれぞれについて前回公表数値を上回る計画に修正。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期計画 |
| 計画期間 | 2021年3月期～2025年3月期 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 非開示 → 17,000百万円 |
| 営業利益目標 | 非開示 → 1,200百万円 |
| 当期純利益目標 | 非開示 → 820百万円 |
| セグメント別目標 | セグメント B to Bマーケティング / 売上高目標 67億円（2025年3月期目標） / 利益目標 非開示、セグメント B to Cマーケティング / 売上高目標 60億円（2025年3月期目標） / 利益目標 非開示、セグメント 中部・西日本市場 / 売上高目標 22億円（2025年3月期目標） / 利益目標 非開示、セグメント 中小規模展示会出展 / 売上高目標 7.5億円（2025年3月期目標） / 利益目標 非開示、セグメント その他 / 売上高目標 13.5億円（2025年3月期目標） / 利益目標 非開示 |
| 非財務目標 | 指標 取引社数 / 目標値 800社 / 時期 2025年3月期 |
| 計画の前提 | イベント市場・ディスプレイ市場はコロナ禍の影響から回復し、一部制限やリスクの影響は軽微となる想定。オンラインイベント等のデジタル領域も含め十分な市場規模があり、今後活性化すると予想。顧客ニーズを追求した提案による取引拡大、人材等の経営資源の獲得・育成が計画どおり進むことを前提とする。 |
| 重点施策 | 市場ごとの体験デザインの追求、オンオフ問わない体験デザイン、未来の体験デザインの研究開発、事業規模の拡張戦略、制作のプロフェッショナル育成、提供価値の領域拡大、イベント業界イニシアティブ、サステナブル・イベント開発、DE&I の実現、CRM、インサイドセールス機能の拡充による顧客関係性の促進、自社メディアThink EXperienceによるコンテンツマーケティングの促進、ブランディング、部門間の業務フローの分析、非効率の解消、社内インフラとなる各種システム運用の改善、効率化のための、社内の意識改革、プロフェッショナル人材の採用強化と育成、組織マネジメント力の向上、新規事業の開発 |
| 前計画の実績 | 9,400百万円 → 10,626百万円（113.1%） |
| 見直し・取り下げの理由 | 市場環境の好転や顧客への提供価値向上に向けた取り組み等の推進により成長が見込めることから、売上高、営業利益、親会社株主に帰属する当期純利益のそれぞれについて前回公表数値を上回る計画に修正。 |
| 対象市場の規模 | 広告業界イベント領域：3,230億円（2021年度実績、出展：電通「日本の広告費」）。ディスプレイ業界：1兆3,100億円（2021年度予測、出典：株式会社矢野経済研究所「ディスプレイ業の市場に関する調査（2020年）」）。インターネット広告市場：3兆2,740億円（2024年度予測、出典：株式会社矢野経済研究所「インターネット広告市場に関する調査（2021年）」）。 |
| 認識するリスク | 景気動向に関するリスク、品質・安全管理に関するリスク、人材の確保及び育成に関するリスク、災害・感染症等に関するリスク |
この書類が述べていない項目（11件）
営業利益率目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額取締役会決議日公表日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。市場環境の好転や顧客への提供価値向上に向けた取り組み等の推進により成長が見込めること。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。