読む価値
51定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
533
百万円（2022年3月期第2四半期の売上高計画超過額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+106.3%
基準 7,272目標15,000百万円
営業利益+53.3%
基準 587目標900百万円
当期純利益+222.8%
基準 189目標610百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益率2021年3月期実績 △8.1% → 非開示
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。重点施策
01事業ユニット戦略の促進
02基本的な組織力の向上
03営業・マーケティングの強化
04自社のデジタルマーケティングの強化
05新規開拓活動の体制強化
06人材開発の強化
07成長戦略に合わせた多様な人材の獲得
08デジタル、マーケティング等のスキル開発
09事業運営基盤の強化
10DX推進や業務統合による効率化推進
11事業ユニット経営の管理会計等、経営管理強化
計画の前提イベント市場はコロナ禍による凍結からの回復傾向にある、イベント等の体験型マーケティングでデジタルとの融合が進む、事業ユニット戦略を軸に、デジタルを中心とした提案力（付加価値）を強化する、自社のマーケティング、人材育成、業務効率化等を進め、営業費用等のコストを最適化する、当期純利益は売上高および営業利益が計画どおりに推移することを前提に算出している、営業外損益・特別損益は金融費用以外に現時点で見込んでいるものはない、2025年に予定されている大阪・関西万博による景気刺激策を追い風と予想している
セグメント別目標事業ユニット B to Bマーケティング / 目標 2022年3月期 33、2023年3月期 40、2024年3月期 50、事業ユニット B to Cマーケティング / 目標 2022年3月期 25、2023年3月期 32、2024年3月期 40、事業ユニット 施設・環境開発 / 目標 2022年3月期 17、2023年3月期 17、2024年3月期 39、事業ユニット 中部・西日本市場 / 目標 2022年3月期 10、2023年3月期 15、2024年3月期 20、事業ユニット 中小規模展示会出展 / 目標 2022年3月期 9、2023年3月期 13、2024年3月期 18、事業ユニット その他（子会社含む） / 目標 2022年3月期 非開示、2023年3月期 3、2024年3月期 5
非財務目標指標 取引社数 / 目標 2022年3月期 500社、2023年3月期 600社、2024年3月期 700社 / 時期 各年度末
対象市場の規模市場 広告業界イベント領域（イベント・展示・映像ほか） / 規模 3,473億円 / 時期 2020年度実績 / 成長率 前年比61.2% / 出典 電通「日本の広告費」プロモーションメディア広告費「イベント・展示・映像ほか」、市場 ディスプレイ業界 / 規模 1兆3,100億円 / 時期 2021年度予測 / 出典 株式会社矢野経済研究所「ディスプレイ業の市場に関する調査（2020年）」、市場 インターネット広告 / 規模 3兆2,740億円 / 時期 2024年度予測 / 出典 株式会社矢野経済研究所「インターネット広告市場に関する調査（2021年）」
会社が挙げているリスク
景気動向に関するリスク
品質・安全管理に関するリスク
人材の確保及び育成に関するリスク
災害・感染症等に関するリスク
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 2022年3月期～2024年3月期 中期経営計画 |
| 計画期間 | 2022年3月期～2024年3月期 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 2021年3月期実績 7,272 → 2024年3月期目標 15,000（106.3%） |
| 営業利益目標 | 2021年3月期実績 △587 → 2024年3月期目標 900 |
| 営業利益率目標 | 2021年3月期実績 △8.1% → 非開示 |
| 当期純利益目標 | 2021年3月期実績 △189 → 2024年3月期目標 610 |
| セグメント別目標 | 事業ユニット B to Bマーケティング / 目標 2022年3月期 33、2023年3月期 40、2024年3月期 50、事業ユニット B to Cマーケティング / 目標 2022年3月期 25、2023年3月期 32、2024年3月期 40、事業ユニット 施設・環境開発 / 目標 2022年3月期 17、2023年3月期 17、2024年3月期 39、事業ユニット 中部・西日本市場 / 目標 2022年3月期 10、2023年3月期 15、2024年3月期 20、事業ユニット 中小規模展示会出展 / 目標 2022年3月期 9、2023年3月期 13、2024年3月期 18、事業ユニット その他（子会社含む） / 目標 2022年3月期 非開示、2023年3月期 3、2024年3月期 5 |
| 非財務目標 | 指標 取引社数 / 目標 2022年3月期 500社、2023年3月期 600社、2024年3月期 700社 / 時期 各年度末 |
| 計画の前提 | イベント市場はコロナ禍による凍結からの回復傾向にある、イベント等の体験型マーケティングでデジタルとの融合が進む、事業ユニット戦略を軸に、デジタルを中心とした提案力（付加価値）を強化する、自社のマーケティング、人材育成、業務効率化等を進め、営業費用等のコストを最適化する、当期純利益は売上高および営業利益が計画どおりに推移することを前提に算出している、営業外損益・特別損益は金融費用以外に現時点で見込んでいるものはない、2025年に予定されている大阪・関西万博による景気刺激策を追い風と予想している |
| 重点施策 | 事業ユニット戦略の促進、基本的な組織力の向上、営業・マーケティングの強化、自社のデジタルマーケティングの強化、新規開拓活動の体制強化、人材開発の強化、成長戦略に合わせた多様な人材の獲得、デジタル、マーケティング等のスキル開発、事業運営基盤の強化、DX推進や業務統合による効率化推進、事業ユニット経営の管理会計等、経営管理強化 |
| 対象市場の規模 | 市場 広告業界イベント領域（イベント・展示・映像ほか） / 規模 3,473億円 / 時期 2020年度実績 / 成長率 前年比61.2% / 出典 電通「日本の広告費」プロモーションメディア広告費「イベント・展示・映像ほか」、市場 ディスプレイ業界 / 規模 1兆3,100億円 / 時期 2021年度予測 / 出典 株式会社矢野経済研究所「ディスプレイ業の市場に関する調査（2020年）」、市場 インターネット広告 / 規模 3兆2,740億円 / 時期 2024年度予測 / 出典 株式会社矢野経済研究所「インターネット広告市場に関する調査（2021年）」 |
| 認識するリスク | 景気動向に関するリスク、品質・安全管理に関するリスク、人材の確保及び育成に関するリスク、災害・感染症等に関するリスク |
この書類が述べていない項目（12件）
ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日公表日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。イベント市場が新型コロナウイルス感染症による凍結から回復傾向にあること、イベントなどの体験型マーケティングでデジタル融合が進んでいることを前提に、事業ユニット戦略、デジタルを中心とした提案力の強化、マーケティング・人材育成・業務効率化を進めるため。第2四半期実績が計画を上回り、通期業績予想を上方修正したことも理由として示している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。