読む価値
53定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
900
億円（2028年度売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+19.0%
基準 756目標900億円
営業利益+133.3%
基準 15目標35億円
営業利益率+1.9pt
基準 2目標3.9%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針本中期経営計画期間において、配当性向30％を目安に株主還元を実施する。2026年3月期の期末配当は1株当たり3円。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01監督と執行の役割を明確化（CxO体制の整備、HD組織新設）
02主要子会社の役員体制の見直し
03投資委員会の設置（投資・撤退基準を明確化）
04規模の拡大よりも利益率改善を重視
05グループ内事業連携の推進
06不採算事業からの撤退・事業ポートフォリオの見直し
07人事戦略の実行
08デジタル戦略の推進
09固定費構造の見直しによる収益基盤の強化
10資本構成の最適化による財務健全性の向上
11持続可能な株主還元方針の運用
12採用力強化と人材育成におけるワールドホールディングス社との連携強化
13エンジニア領域拡大、一括請負の提案による高付加価値ものづくりサービスの提供
14規模拡大よりも利益率を重視、投資回収が見込めない拠点の構造改革（集中と選択）
15戦略拠点であるベトナム、メキシコにおける事業拡大
16顧客ポートフォリオ変革、自動化・生産性向上施策の推進による利益率改善
17運転資本圧縮、資金繰り改善、規律ある投資の実行等による財務基盤強化
18産業・サステナブル市場への拡販を加速、事業規模拡大に向けM&Aも検討
19複合機・複写機市場向け取引は、付加価値商品の販売比率向上で収益力を維持
20志摩電子工業との連携により、開発から量産までシームレスなサービスを実現
21グループ間でHRMP（Human Resource Management Plan）のノウハウを共有
22グループを横断した経営情報の一元化と、経営情報基盤のデジタル改革を推進する
セグメント別目標セグメント HS事業 / 売上高目標 2026年度 280億円 / 2027年度 300億円 / 2028年度 320億円 / 営業利益目標 2026年度 9億円 / 2027年度 11億円 / 2028年度 15億円 / 営業利益率目標 2026年度 3.2% / 2027年度 3.7% / 2028年度 4.7%、セグメント EMS事業 / 売上高目標 2026年度 360億円 / 2027年度 380億円 / 2028年度 400億円 / 営業利益目標 2026年度 6億円 / 2027年度 11億円 / 2028年度 15億円 / 営業利益率目標 2026年度 1.7% / 2027年度 2.9% / 2028年度 3.8%、セグメント PS事業 / 売上高目標 2026年度 160億円 / 2027年度 170億円 / 2028年度 180億円 / 営業利益目標 2026年度 5億円 / 2027年度 8億円 / 2028年度 10億円 / 営業利益率目標 2026年度 3.1% / 2027年度 4.7% / 2028年度 5.6%
会社が挙げているリスク
為替の変動
地政学的リスク
関税リスク
顧客販売戦略変更による需要変動
海外人材の入国ルールの厳格化
育成就労への移行による在籍拡大遅延
複合機・複写機などの市場縮小
部材・エネルギー高騰
中国拠点における脱チャイナ等の影響
メキシコにおける販売計画の遅れ
今後の事業環境の変化
その他の様々なリスクや不確定要素
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | nmsホールディングス中期経営計画（2026-2028） |
| 計画期間 | 2026年度から2028年度まで |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 756億円 → 900億円（+19.0%） |
| 営業利益目標 | 15億円 → 35億円（+133.3%） |
| 営業利益率目標 | 2% → 3.9%（+95.0%） |
| 配当性向・DOEの方針 | 本中期経営計画期間において、配当性向30％を目安に株主還元を実施する。2026年3月期の期末配当は1株当たり3円。 |
| セグメント別目標 | セグメント HS事業 / 売上高目標 2026年度 280億円 / 2027年度 300億円 / 2028年度 320億円 / 営業利益目標 2026年度 9億円 / 2027年度 11億円 / 2028年度 15億円 / 営業利益率目標 2026年度 3.2% / 2027年度 3.7% / 2028年度 4.7%、セグメント EMS事業 / 売上高目標 2026年度 360億円 / 2027年度 380億円 / 2028年度 400億円 / 営業利益目標 2026年度 6億円 / 2027年度 11億円 / 2028年度 15億円 / 営業利益率目標 2026年度 1.7% / 2027年度 2.9% / 2028年度 3.8%、セグメント PS事業 / 売上高目標 2026年度 160億円 / 2027年度 170億円 / 2028年度 180億円 / 営業利益目標 2026年度 5億円 / 2027年度 8億円 / 2028年度 10億円 / 営業利益率目標 2026年度 3.1% / 2027年度 4.7% / 2028年度 5.6% |
| 重点施策 | 監督と執行の役割を明確化（CxO体制の整備、HD組織新設）、主要子会社の役員体制の見直し、投資委員会の設置（投資・撤退基準を明確化）、規模の拡大よりも利益率改善を重視、グループ内事業連携の推進、不採算事業からの撤退・事業ポートフォリオの見直し、人事戦略の実行、デジタル戦略の推進、固定費構造の見直しによる収益基盤の強化、資本構成の最適化による財務健全性の向上、持続可能な株主還元方針の運用、採用力強化と人材育成におけるワールドホールディングス社との連携強化、エンジニア領域拡大、一括請負の提案による高付加価値ものづくりサービスの提供、規模拡大よりも利益率を重視、投資回収が見込めない拠点の構造改革（集中と選択）、戦略拠点であるベトナム、メキシコにおける事業拡大、顧客ポートフォリオ変革、自動化・生産性向上施策の推進による利益率改善、運転資本圧縮、資金繰り改善、規律ある投資の実行等による財務基盤強化、産業・サステナブル市場への拡販を加速、事業規模拡大に向けM&Aも検討、複合機・複写機市場向け取引は、付加価値商品の販売比率向上で収益力を維持、志摩電子工業との連携により、開発から量産までシームレスなサービスを実現、グループ間でHRMP（Human Resource Management Plan）のノウハウを共有、グループを横断した経営情報の一元化と、経営情報基盤のデジタル改革を推進する |
| 認識するリスク | 為替の変動、地政学的リスク、関税リスク、顧客販売戦略変更による需要変動、海外人材の入国ルールの厳格化、育成就労への移行による在籍拡大遅延、複合機・複写機などの市場縮小、部材・エネルギー高騰、中国拠点における脱チャイナ等の影響、メキシコにおける販売計画の遅れ、今後の事業環境の変化、その他の様々なリスクや不確定要素 |
| 取締役会決議日 | 2026年3月19日 |
| 公表日 | 2026年3月19日 |
この書類が述べていない項目（13件）
当期純利益目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。過去のガバナンス不全に起因する事業成長力の低下と財務体質の悪化が相互に影響する負の循環を断ち切り、営業利益率の改善を軸に経営体質を転換し、次の成長フェーズに向けた土台を確立するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。