読む価値
78重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
50
億円（2027年度営業利益50億円超）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定営業利益+25.0pt
基準 25目標50億円、％
ROE+6.0pt
基準 14目標20％、ポイント
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
売上高757億円（25年3月期実績） → 非開示
営業利益率2.2％（25年3月期実績） → 非開示
当期純利益6.3億円（25年3月期実績） → 非開示
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか売上高 930億円 / 営業利益 31億円 / 当期純利益 17億円 → 売上高 757億円 / 営業利益 16.5億円 / 当期純利益 6.3億円（売上高 -18.6％ / 営業利益 -46.8％ / 当期純利益 -62.9％）
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針中計期間は配当性向30％前後。24年3月期実績は14.8％。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01株式会社ワールドホールディングスとの連携で基盤再構築＋トップライン成長
02運転資金マネジメントを強化し利益率を上げる
03お客様との機能分担でビジネスエリア・参入市場を拡大
04得意とするところに経営資源を投入、あえてハイエンド市場を狙わず、大手製造業がもっていないアナログ技術を駆使し、ミドルレンジ市場で必然性のあるビジネスを追求
05国内生産体制の整備、グループ内EMS機能の取り込みで能力拡大
06高収益製品の拡販で安定した売り上げ・利益を稼得し、27年度までに次の事業の柱を構築する
07事業ポートフォリオの見直し
08投資効率改善
09不採算拠点の整理
10有利子負債の削減
11運転資本マネジメントの強化
12投資の採算性、効率性のモニタリング実施、投資回収シナリオの精査実施
13部材調達リソースの多様化
14グループ各社の為替持ち高（エクスポージャー）の圧縮
15再発防止策の継続的な実行
セグメント別目標セグメント 人材ビジネス事業（ヒューマンソリューション事業） / 売上高目標 26年3月期25,480百万円、27年3月期27,160百万円 / セグメント利益目標 26年3月期900百万円、27年3月期1,320百万円 / 利益率目標 26年3月期3.5％、27年3月期4.9％、セグメント EMS事業（エレクトロニクスマニュファクチャリングサービス事業） / 売上高目標 26年3月期34,510百万円、27年3月期38,900百万円 / セグメント利益目標 26年3月期720百万円、27年3月期1,200百万円 / 利益率目標 26年3月期2.1％、27年3月期3.1％、セグメント カスタム電源事業（パワーサプライ事業） / 売上高目標 26年3月期18,510百万円、27年3月期19,940百万円 / セグメント利益目標 26年3月期1,180百万円、27年3月期1,200百万円 / 利益率目標 26年3月期6.4％、27年3月期6.0％
会社が挙げているリスク
外部環境の変化
前社長の不正事実
金融機関における信用リスク悪化懸念
製造業界におけるサプライチェーンの見直し
グローバル市場におけるビジネス展開
為替変動リスク
お客様の生産変動
見直し・取り下げの理由
25年3月期は前年同期比で増収増益となったが、23年4月公表の中期経営計画に対しては大幅未達となった。主な要因は、人材ビジネス事業の在籍人数の計画未達等の伸び悩みであり、自力での成長は時間を要する見通し。株式会社ワールドホールディングスとの業務提携で基盤再構築を進めていく。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 2025年度(26年3月期)－2027年度(28年3月期) |
| 計画期間 | 2025年度(26年3月期)－2027年度(28年3月期) |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 757億円（25年3月期実績） → 非開示 |
| 営業利益目標 | 16.5億円（25年3月期実績） → 50億円超（2027年度・28年3月期の中期ビジョン）（203.0％超） |
| 営業利益率目標 | 2.2％（25年3月期実績） → 非開示 |
| 当期純利益目標 | 6.3億円（25年3月期実績） → 非開示 |
| ROE目標 | 14％（直近実績） → 20％（目標）（42.9％） |
| 配当性向・DOEの方針 | 中計期間は配当性向30％前後。24年3月期実績は14.8％。 |
| セグメント別目標 | セグメント 人材ビジネス事業（ヒューマンソリューション事業） / 売上高目標 26年3月期25,480百万円、27年3月期27,160百万円 / セグメント利益目標 26年3月期900百万円、27年3月期1,320百万円 / 利益率目標 26年3月期3.5％、27年3月期4.9％、セグメント EMS事業（エレクトロニクスマニュファクチャリングサービス事業） / 売上高目標 26年3月期34,510百万円、27年3月期38,900百万円 / セグメント利益目標 26年3月期720百万円、27年3月期1,200百万円 / 利益率目標 26年3月期2.1％、27年3月期3.1％、セグメント カスタム電源事業（パワーサプライ事業） / 売上高目標 26年3月期18,510百万円、27年3月期19,940百万円 / セグメント利益目標 26年3月期1,180百万円、27年3月期1,200百万円 / 利益率目標 26年3月期6.4％、27年3月期6.0％ |
| 重点施策 | 株式会社ワールドホールディングスとの連携で基盤再構築＋トップライン成長、運転資金マネジメントを強化し利益率を上げる、お客様との機能分担でビジネスエリア・参入市場を拡大、得意とするところに経営資源を投入、あえてハイエンド市場を狙わず、大手製造業がもっていないアナログ技術を駆使し、ミドルレンジ市場で必然性のあるビジネスを追求、国内生産体制の整備、グループ内EMS機能の取り込みで能力拡大、高収益製品の拡販で安定した売り上げ・利益を稼得し、27年度までに次の事業の柱を構築する、事業ポートフォリオの見直し、投資効率改善、不採算拠点の整理、有利子負債の削減、運転資本マネジメントの強化、投資の採算性、効率性のモニタリング実施、投資回収シナリオの精査実施、部材調達リソースの多様化、グループ各社の為替持ち高（エクスポージャー）の圧縮、再発防止策の継続的な実行 |
| 前計画の実績 | 売上高 930億円 / 営業利益 31億円 / 当期純利益 17億円 → 売上高 757億円 / 営業利益 16.5億円 / 当期純利益 6.3億円（売上高 -18.6％ / 営業利益 -46.8％ / 当期純利益 -62.9％） |
| 見直し・取り下げの理由 | 25年3月期は前年同期比で増収増益となったが、23年4月公表の中期経営計画に対しては大幅未達となった。主な要因は、人材ビジネス事業の在籍人数の計画未達等の伸び悩みであり、自力での成長は時間を要する見通し。株式会社ワールドホールディングスとの業務提携で基盤再構築を進めていく。 |
| 認識するリスク | 外部環境の変化、前社長の不正事実、金融機関における信用リスク悪化懸念、製造業界におけるサプライチェーンの見直し、グローバル市場におけるビジネス展開、為替変動リスク、お客様の生産変動 |
| 公表日 | 2025年5月15日 |
この書類が述べていない項目（10件）
ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額非財務目標計画の前提対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2025年3月期は前年同期比で増収増益となったものの、2023年4月公表の中期経営計画に対しては大幅未達となった。主な要因は人材ビジネス事業の在籍人数の計画未達などによる伸び悩みであり、自力での成長には時間を要する見通しのため、株式会社ワールドホールディングスとの業務提携で事業基盤の再構築を進めるとしている。また、前代表取締役社長の不正事案を受け、信頼回復とガバナンス強化を進めるとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。