ジーエヌアイグループ（2160）・リスク再定義
特定経営陣への依存
FY2017に初出。3回の記載のうち2回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2024。直近の記載は2026-05-07。
3記載
9年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
特定経営者への依存リスク554社が書いているテーマ・逆風554社・追い風0社
ジーエヌアイグループがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2025年。同じテーマの他社とほぼ同じ時期。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。75社中10社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに10社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている200社のうち14社を表示しています。上の文は200社すべてから計算しています。このテーマの554件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- 2026-05-07再定義役員の異動
「Ying Luo が新薬開発の最前線である Gyre およびグローバル戦略に注力する一方で、松井 亮介がグループ全社の維持・運用を司ることにより、変化の激しい事業環境下においても迅速な意思決定と堅実な経営基盤を両立させてまいります。」
特定経営陣への依存に関する役割説明が、Ying LuoのGyre・グローバル戦略への注力と、松井亮介によるグループ全社の維持・運用という分担を含む内容へ具体化された。元のcanonical threadは変更しない。 - FY2024再定義有価証券報告書
「特にルオ博士は、当社の企業戦略及び研究開発戦略の考案と実行において重要な役割を果たしております。更に、グループの東京本社は小規模であり、日常業務を少数の主要な従業員に依存しております。」
キーパーソン依存の説明が、CEOイン・ルオ博士の企業戦略・研究開発戦略上の役割と、東京本社の少人数依存を具体的に示す内容となった。 - FY2017初出有価証券報告書
「しかしながら、当社グループの経営は、前述３名を中心としたマネジメントに依存しており、現在の経営陣が継続して当社グループの事業を運営できない場合、当社グループの事業戦略や経営成績に影響を与える可能性があります。」
CEO、CFO、執行役を中心としたマネジメントへの依存をリスクとして開示している。