セーラー広告（2156）・施策再掲
介護人材の定着・処遇改善・育成
FY2020に初出。3回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2023。
3記載
4年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
介護人材不足への採用・処遇改善・DXによる定着強化6社が書いているテーマ・逆風0社・追い風6社
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに3社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2023再掲有価証券報告書
「当社グループにおきましては、従業員の定着率の向上のため、従業員の処遇改善の充実、キャリアパス制度の適切な運営、実践に即した教育研修の実施などに取り組んでまいります。」
介護人材の定着・確保に向け、処遇改善、キャリアパス制度、実践的な教育研修を継続する方針を再確認している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「当社グループにおきましては、従業員の定着率の向上のため、従業員の処遇改善の充実、キャリアパス制度の適切な運営、実践に即した教育研修の実施などに取り組んでまいります。」
介護人材の定着・確保に向け、処遇改善、キャリアパス制度、実践的な教育研修を継続する方針を再確認している。 - FY2020初出有価証券報告書
「当社グループにおきましては、従業員の定着率の向上のため、従業員の処遇改善の充実、キャリアパス制度の適切な運営、実践に即した教育研修の実施などに取り組んでまいります。」
介護人材の労働力不足への対応策として、処遇改善、キャリアパス制度、実践的教育研修を初めて具体的に示している。