セーラー広告（2156）・施策前進
既存事業の事業基盤再構築と構造改革
FY2021に初出。6回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
6記載
6年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
横断的な事業構造改革による収益安定化126社が書いているテーマ・逆風2社・追い風126社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに67社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている126社のうち14社を表示しています。上の文は126社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「その変革の象徴として、当社は慣れ親しんだ「営業」という名称を廃止いたします。」
既存事業の構造改革を、営業部門の名称・役割をビジネスプロデュースへ転換し、組織対応による提案体制へ移行する具体策として進めている。 - FY2025再掲有価証券報告書
「当社グループにおきましては、構造改革として、「既存事業の収益改善」と「新しい事業領域の開発」に取り組んでおり」
既存事業の収益改善と新規事業領域の開発を、変化の激しい経営環境を乗り越えるための構造改革の両輪として継続している。 - FY2024再掲有価証券報告書
「そして、変化の激しい経営環境を乗り越えていくためには、「既存事業の収益改善」と「新しい事業領域の開発」に取り組むことが不可欠であると考えております。」
既存事業の収益改善と新規事業領域の開発を、構造改革の両輪として継続している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「そして、変化の激しい経営環境を乗り越えていくためには、「既存事業の収益改善」と「新しい事業領域の開発」に取り組むことが不可欠であると考えております。」
既存事業の収益改善と新規事業領域の開発を、構造改革の両輪として継続している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「広告事業におきましては、活動指針『マーケティングデザイン』のもと、顧客満足度の高いサービスの提供に努め、既存事業の事業基盤の再構築のほか、デジタルメディア提案力の強化に取り組むとともに」
既存事業の事業基盤再構築を、デジタル提案、拠点連携、業務提携、新規ビジネス創造と並行して継続している。 - FY2021初出有価証券報告書
「当社グループにおきましては、付加価値の高いサービスの提供に努め、受注案件の利益率向上を図っておりますが、当社グループが持続的成長を遂げるためには、既存事業に関して業務の効率化を図り、コスト削減を含めて既存事業の収益の改善を図ることが必要であると考えております。また、併せて、各部門の役割を明確にし、新しい事業領域へ経営資源を配分することが必要であると考えております。そのためには、組織体系や人材育成を含めた事業基盤の再構築が欠かせないと考えており、当社グループにおきましては、こうした取り組みによる構造改革を速やかに実行してまいります。」
既存事業の効率化・コスト削減、部門の役割明確化、新領域への経営資源配分、組織体系・人材育成を含む事業基盤の再構築を、構造改革として初めて独立した課題・施策として示している。