読む価値
23軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直しこの書類は、計画の名称・計画期間・数値目標のいずれも述べていません。
資本の使い方について述べたこと
PBR・株価に関する自己評価当社グループ連結のPBRは1倍を下回る状況（0.6～0.7倍程度の水準で推移）。2026/3期は0.7倍。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01利益率向上を意識した営業活動の徹底
02営業１人当たり売上高の改善
03営業サポートチームの設置
04営業のデジタル化
05業務活動費の削減
06属人的な営業からの脱却
07AIとデータを駆使した「チーム戦」へ
08組織対応による付加価値の高い提案活動の実践
09組織全体のソリューション力最大化と地域資源の事業化
10コミュニケーションビジネスの強みを活かした新規事業への展開
11地域産品の販路拡大に至る確実な収益化プロセス
12グループシナジーの創出とソフトウェア開発体制の高度化
計画の前提開示時点で入手可能な情報および合理的であると当社が判断する一定の前提
会社が挙げているリスク
様々なリスク要因
不確実要因
見直し・取り下げの理由
連結PBRは1倍を下回る状況。ROE、PERは毎年安定した収益を継続して確保できていないため各年度によって大きく変動する状況。継続した利益の獲得と当社グループの将来性を評価してもらうことが課題。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| PBR・株価に関する自己評価 | 当社グループ連結のPBRは1倍を下回る状況（0.6～0.7倍程度の水準で推移）。2026/3期は0.7倍。 |
| 計画の前提 | 開示時点で入手可能な情報および合理的であると当社が判断する一定の前提 |
| 重点施策 | 利益率向上を意識した営業活動の徹底、営業１人当たり売上高の改善、営業サポートチームの設置、営業のデジタル化、業務活動費の削減、属人的な営業からの脱却、AIとデータを駆使した「チーム戦」へ、組織対応による付加価値の高い提案活動の実践、組織全体のソリューション力最大化と地域資源の事業化、コミュニケーションビジネスの強みを活かした新規事業への展開、地域産品の販路拡大に至る確実な収益化プロセス、グループシナジーの創出とソフトウェア開発体制の高度化 |
| 見直し・取り下げの理由 | 連結PBRは1倍を下回る状況。ROE、PERは毎年安定した収益を継続して確保できていないため各年度によって大きく変動する状況。継続した利益の獲得と当社グループの将来性を評価してもらうことが課題。 |
| 認識するリスク | 様々なリスク要因、不確実要因 |
| 取締役会決議日 | 2026年5月14日 |
| 公表日 | 2026年5月14日 |
この書類が述べていない項目（17件）
計画の名称計画期間売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。連結PBRが1倍を下回る状況にあり、安定した収益を継続的に確保できずROEやPERが年度によって大きく変動しているため。継続した利益の獲得と、当社グループの将来性を評価してもらうことを課題としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。