読む価値
27軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
就任予定日2026年6月1日（組織体制変更の効力発生日）
異動の理由
第6次中期経営計画の目標達成に向けた具体的な取り組みとして、多様で複合化する社会のニーズに柔軟かつ迅速に対応できる体制を構築するため。
組織変更の内容
技術本部内に水ソリューションワークスを新設。ビジネスデザイン室と地域事業戦略部を統合し、事業開発・事業経営の専門組織としてビジネスデザイン室に一本化。技術本部内に技術企画部を新設。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 就任予定日 | 2026年6月1日（組織体制変更の効力発生日） |
| 異動の理由 | 第6次中期経営計画の目標達成に向けた具体的な取り組みとして、多様で複合化する社会のニーズに柔軟かつ迅速に対応できる体制を構築するため。 |
| 組織変更の内容 | 技術本部内に水ソリューションワークスを新設。ビジネスデザイン室と地域事業戦略部を統合し、事業開発・事業経営の専門組織としてビジネスデザイン室に一本化。技術本部内に技術企画部を新設。 |
この書類が述べていない項目（18件）
決議日退任日新任者の氏名新任者の新役職新任者の前職新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。第6次中期経営計画の目標達成に向け、多様で複合化する社会のニーズに柔軟かつ迅速に対応できる体制を構築するため。新設・統合の個別目的として、水域環境に関する社会課題への対応、新規事業の迅速な事業化、技術レベルの向上と社内技術分野の連携強化を挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。