読む価値
27軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
就任予定日2025年6月1日（組織体制変更の効力発生日）
組織変更の内容
本部を現状の4本部体制から5本部制へ変更（経営企画本部に名称変更、プロセスイノベーション本部を新設）。DX推進室、情報システム室、CIM推進室、技術企画部の一部を統合。技術本部内にAIラボを新設。事業部を現状の5事業部体制から8事業部制へ刷新。部門制を廃止し、22分野の分野制へ変更。経営トップ直結のファノベイトラボを新設。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 就任予定日 | 2025年6月1日（組織体制変更の効力発生日） |
| 組織変更の内容 | 本部を現状の4本部体制から5本部制へ変更（経営企画本部に名称変更、プロセスイノベーション本部を新設）。DX推進室、情報システム室、CIM推進室、技術企画部の一部を統合。技術本部内にAIラボを新設。事業部を現状の5事業部体制から8事業部制へ刷新。部門制を廃止し、22分野の分野制へ変更。経営トップ直結のファノベイトラボを新設。 |
この書類が述べていない項目（19件）
決議日退任日新任者の氏名新任者の新役職新任者の前職新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無異動の理由選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。第6次中期経営計画および長期ビジョンの実現に向け、支社・事業部のマトリクス組織としての連携と意思決定を速め、多様で複合化する社会のニーズに柔軟かつ迅速に対応するため。デジタル技術の活用、競争力強化、新たな価値の創出、収益拡大も目的としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。