読む価値
65注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
2200
億円書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+22.2%
基準 1,801目標2,200億円
ROE+5.5pt
基準 3.5目標9％
ROIC+1.7pt
基準 7.3目標9％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか連結売上高 2,000億円 / 営業利益＋持分法損益 125億円 / EBITDA 175億円 / ROE 7.0％以上 → 連結売上高 1,801億円 / 営業利益＋持分法損益 128億円 / EBITDA 199億円 / ROE 3.5％
投資計画の総額550～720億円（計画期間4年累計）
分野別の投資額分野 設備投資（ESG投資関連を含む） / 金額 200～250億円、分野 DX投資 / 金額 30～50億円、分野 新規事業・研究開発投資（含むM&A） / 金額 300～400億円、分野 不動産投資 / 金額 20億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針目標水準 連結配当性向50％、またはDOE（純資産配当率）5.0％程度を目安に、安定的かつ継続的に実施 / 対象期間 非開示配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針資本効率や市場環境等を踏まえ、状況に応じて機動的に対応。資金状況を踏まえ機動的に対応する方針。
重点施策
01事業ポートフォリオの再構築
02砂糖事業の構造改革と更なる収益力強靭化
03ライフ・エナジー事業の領域拡大と成長加速
04シニアニュートリション領域への注力
05スポーツニュートリション領域への注力
06研究開発、新規事業の創出・拡大
07人的資本の拡充と挑戦する組織文化の醸成
08組織としての創造性・効率性向上
09持続可能な社会実現への貢献
計画の前提国内人口動態の変化：高齢化の進行、人口減少による市場縮小、国内食品消費量の漸減傾向、アジアの経済発展、市場拡大、業界再編の進行、急速なデジタル化・テクノロジーの進化、環境対応要請の高まり、SDGs/ESG経営の重要性増大、地政学リスクの高まり、サプライチェーンの不安定化、国内砂糖消費量はコロナ禍で激減も175万トンまで回復
セグメント別目標セグメント 砂糖事業 / 指標 EBITDA（共通費用配賦前） / 直近実績 224億円（2026年3月期） / 目標 230億円（2030年3月期）、セグメント ライフ・エナジー事業 / 指標 EBITDA（共通費用配賦前） / 直近実績 15億円（2026年3月期） / 目標 43億円（2030年3月期）
非財務目標指標 CO2排出量 / 目標値 2016年3月期比46％削減 / 時期 2031年3月期、指標 社員エンゲージメント・社員を活かす環境の設問肯定回答率 / 目標値 5ポイント改善（2026年3月期比） / 時期 2030年3月期、指標 業務別必要スキル（DX／リスキリング等）の会社指定研修講座の修了・合格率 / 目標値 100％ / 時期 2030年3月期、指標 女性管理職比率 / 目標値 15％以上 / 時期 2030年3月期
対象市場の規模国内砂糖消費量：175万トンまで回復。出典：非開示
会社が挙げているリスク
国内人口減少による市場縮小
国内食品消費量の漸減傾向
業界再編の進行
環境対応要請の高まり
地政学リスクの高まり・不透明感
サプライチェーンの不安定化
市場環境・需要動向の変化
見直し・取り下げの理由
10年後のありたい姿からバックキャストで特定した課題に対し、3つの変革を三位一体で進め、新たな価値を創造し続けることで、当社グループを次なる成長ステージへと導く4年間と位置付けている。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画2030：ＤＭ三井グループ 2.0 ～変革による価値創造、次の成長ステージへ～ |
| 計画期間 | 2027年3月期から2030年3月期（第103期～第106期）の4年間 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2026年3月期実績：1,801億円 → 2030年3月期目標：2,200億円（約22.2％増） |
| ROE目標 | 2026年3月期実績：3.5％ → 2030年3月期目標：9％以上 |
| ROIC目標 | 2026年3月期実績：7.3％ → 2030年3月期目標：9％以上 |
| 配当性向・DOEの方針 | 目標水準 連結配当性向50％、またはDOE（純資産配当率）5.0％程度を目安に、安定的かつ継続的に実施 / 対象期間 非開示 |
| 自己株式取得の方針 | 資本効率や市場環境等を踏まえ、状況に応じて機動的に対応。資金状況を踏まえ機動的に対応する方針。 |
| 投資計画の総額 | 550～720億円（計画期間4年累計） |
| 分野別の投資額 | 分野 設備投資（ESG投資関連を含む） / 金額 200～250億円、分野 DX投資 / 金額 30～50億円、分野 新規事業・研究開発投資（含むM&A） / 金額 300～400億円、分野 不動産投資 / 金額 20億円 |
| セグメント別目標 | セグメント 砂糖事業 / 指標 EBITDA（共通費用配賦前） / 直近実績 224億円（2026年3月期） / 目標 230億円（2030年3月期）、セグメント ライフ・エナジー事業 / 指標 EBITDA（共通費用配賦前） / 直近実績 15億円（2026年3月期） / 目標 43億円（2030年3月期） |
| 非財務目標 | 指標 CO2排出量 / 目標値 2016年3月期比46％削減 / 時期 2031年3月期、指標 社員エンゲージメント・社員を活かす環境の設問肯定回答率 / 目標値 5ポイント改善（2026年3月期比） / 時期 2030年3月期、指標 業務別必要スキル（DX／リスキリング等）の会社指定研修講座の修了・合格率 / 目標値 100％ / 時期 2030年3月期、指標 女性管理職比率 / 目標値 15％以上 / 時期 2030年3月期 |
| 計画の前提 | 国内人口動態の変化：高齢化の進行、人口減少による市場縮小、国内食品消費量の漸減傾向、アジアの経済発展、市場拡大、業界再編の進行、急速なデジタル化・テクノロジーの進化、環境対応要請の高まり、SDGs/ESG経営の重要性増大、地政学リスクの高まり、サプライチェーンの不安定化、国内砂糖消費量はコロナ禍で激減も175万トンまで回復 |
| 重点施策 | 事業ポートフォリオの再構築、砂糖事業の構造改革と更なる収益力強靭化、ライフ・エナジー事業の領域拡大と成長加速、シニアニュートリション領域への注力、スポーツニュートリション領域への注力、研究開発、新規事業の創出・拡大、人的資本の拡充と挑戦する組織文化の醸成、組織としての創造性・効率性向上、持続可能な社会実現への貢献 |
| 前計画の実績 | 連結売上高 2,000億円 / 営業利益＋持分法損益 125億円 / EBITDA 175億円 / ROE 7.0％以上 → 連結売上高 1,801億円 / 営業利益＋持分法損益 128億円 / EBITDA 199億円 / ROE 3.5％ |
| 見直し・取り下げの理由 | 10年後のありたい姿からバックキャストで特定した課題に対し、3つの変革を三位一体で進め、新たな価値を創造し続けることで、当社グループを次なる成長ステージへと導く4年間と位置付けている。 |
| 対象市場の規模 | 国内砂糖消費量：175万トンまで回復。出典：非開示 |
| 認識するリスク | 国内人口減少による市場縮小、国内食品消費量の漸減傾向、業界再編の進行、環境対応要請の高まり、地政学リスクの高まり・不透明感、サプライチェーンの不安定化、市場環境・需要動向の変化 |
| 公表日 | 2026年5月15日 |
この書類が述べていない項目（6件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標資本コストPBR・株価に関する自己評価取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。企業理念の実現に向け、10年後のありたい姿からバックキャストで特定した課題に対し、ビジネスモデル、経営基盤、サステナビリティ経営の3つの変革を一体で進め、新たな価値を創造して次の成長ステージへ導くため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。