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会社の説明から読み取った方向です。規模
1608
戸書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲重点施策
01ロゴスホームの出店・店舗リニューアルによる成長
02積極的なM&Aによる成長
計画の前提新設住宅着工戸数（持家）は20万戸強／年の市場規模で安定的に推移、長期的には少子高齢化による市場縮小が懸念されるものの、当面は安定推移が見込める成熟市場
非財務目標指標名 戸建住宅の引渡棟数 / 目標値 1,608棟 / 時期 2027年5月期
対象市場の規模対象 日本の戸建住宅市場（2025年） / 規模 8兆929億円 / 当社シェア 0.40% / 出典 国土交通省『建築着工統計調査』2025年分、対象 北海道 / 規模 2,342億円 / 当社シェア 10.93% / 出典 国土交通省『建築着工統計調査』2025年分、対象 北海道＋本州進出エリア / 規模 2兆1,343億円 / 当社シェア 1.52% / 出典 国土交通省『建築着工統計調査』2025年分、対象 全国の持家新設住宅着工戸数 / 規模 20万戸強／年 / 出典 野村総合研究所の資料（2026/6/12）を基に弊社にて作成
会社が挙げているリスク
少子高齢化による長期的な市場縮小
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する事項 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 非財務目標 | 指標名 戸建住宅の引渡棟数 / 目標値 1,608棟 / 時期 2027年5月期 |
| 計画の前提 | 新設住宅着工戸数（持家）は20万戸強／年の市場規模で安定的に推移、長期的には少子高齢化による市場縮小が懸念されるものの、当面は安定推移が見込める成熟市場 |
| 重点施策 | ロゴスホームの出店・店舗リニューアルによる成長、積極的なM&Aによる成長 |
| 対象市場の規模 | 対象 日本の戸建住宅市場（2025年） / 規模 8兆929億円 / 当社シェア 0.40% / 出典 国土交通省『建築着工統計調査』2025年分、対象 北海道 / 規模 2,342億円 / 当社シェア 10.93% / 出典 国土交通省『建築着工統計調査』2025年分、対象 北海道＋本州進出エリア / 規模 2兆1,343億円 / 当社シェア 1.52% / 出典 国土交通省『建築着工統計調査』2025年分、対象 全国の持家新設住宅着工戸数 / 規模 20万戸強／年 / 出典 野村総合研究所の資料（2026/6/12）を基に弊社にて作成 |
| 認識するリスク | 少子高齢化による長期的な市場縮小 |
| 公表日 | 2026/8/31 |
この書類が述べていない項目（17件）
計画期間売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。日本の戸建住宅市場は寡占企業がいない約10兆円市場で、当社のシェアは1％未満であり拡大余地が大きいこと。また、地域の気候や住文化に合わせた高性能・適正価格の住宅を、デジタルマーケティングとDXを活用して全国に提供するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。