昭和産業（2004）・施策前進
キャッシュ・マネジメント・システムによる資金一元管理
FY2019に初出。2回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020。直近の記載はFY2020。
2記載
2年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
CP・コミットメントライン・CMSによる流動性と資金効率の統合管理29社が書いているテーマ・逆風0社・追い風29社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。17社中2社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに5社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている29社のうち14社を表示しています。上の文は29社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2020前進有価証券報告書
「さらに、緊急時の流動性確保への備えとして、複数年のコミットメントライン契約を締結しております。」
CMSによる資金一元管理に加え、複数年のコミットメントライン契約を緊急時の流動性確保策として記載した。 - FY2019初出有価証券報告書
「また、当社グループは、当社及び国内連結子会社にキャッシュ・マネジメント・システム（ＣＭＳ）を導入し、グループ内資金を一元管理しております。グループ内の余剰資金を集中、配分することで、資金の流動性確保、資金効率の向上及び金融負債の極小化を図っております。」
国内連結子会社を含むCMSにより余剰資金を集中・配分し、流動性確保、資金効率向上、金融負債の極小化を図っている。