読む価値
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0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高-1.0%
基準 10,100目標10,000百万円
営業利益率+4.0pt
基準 2,026目標2,030%・ポイント
ROE+4.0pt
基準 2,026目標2,030%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか第Ⅱ期計画値：売上高9,500百万円、営業利益1,350百万円、営業利益率14.2%、当期純利益950百万円、ROE11.6% → 2026/8実績：売上高10,129百万円、営業利益1,437百万円、営業利益率14.2%、当期純利益1,070百万円、ROE13.2%（売上高6.6%増、営業利益6.5%増、当期純利益12.6%増、ROE1.6ポイント上昇）+6.6%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 設備投資 / 金額 20～30億円、分野 成長投資（人的投資・M&A等） / 金額 35～45億円、分野 株主還元 / 金額 10～15億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針2030年8月期予想配当性向30%以上または株主資本配当率（DOE）3%以上のいずれか大きい方。計画期間中は安定的・継続的な配当を行う方針。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針業績の動向などを総合的に勘案し機動的に実施。計画期間中は状況に応じて機動的に対応。
PBR・株価に関する自己評価低PBRの継続をリスクとして認識しているが、PBRや株価の数値は示していない。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01コンサルティング型リニューアル提案
02ZEBコンサルティング営業
03M&Aや協業による成長戦略
04実効性のあるDX推進
05リクルーティング・ブランディング
06「技術伝承DX」の確立
07人材教育・育成
08自律的学習文化の醸成
09開示基準の高度化
10資本収益性
11サイバーセキュリティ
計画の前提国内人口の減少・高齢化・人手不足、国内市場縮小、都市化・インフラ老朽化、政府建設投資は微増あるいは横ばい、民間設備投資は横ばいだが不透明、リニューアル需要の高まり、建設コスト（資機材や労務費）の高騰、建設業従事者の減少・高齢化、気候変動・地球温暖化、自然災害の激甚化、エネルギー転換
非財務目標指標名 CO2排出量原単位（スコープ1・2） / 目標値 5％削減 / 時期 4年後、指標名 グリーン調達数量（オフィス・金額比率） / 目標値 50％以上 / 時期 4年後、指標名 補助金活用提案件数 / 目標値 2件/年 / 時期 4年後、指標名 保守点検契約件数の純増数 / 目標値 5件 / 時期 4年後、指標名 ZEB提案件数 / 目標値 1件/年 / 時期 4年後、指標名 混合廃棄物のリサイクル率 / 目標値 65%以上 / 時期 4年後、指標名 フロンガス回収破壊実施率 / 目標値 100％実施 / 時期 4年後、指標名 有給休暇消化率 / 目標値 50％以上 / 時期 4年後、指標名 有給休暇平均消化日数 / 目標値 9日以上 / 時期 4年後、指標名 育児休暇取得率（男性） / 目標値 100％ / 時期 4年後、指標名 育児休暇取得率（女性） / 目標値 100％ / 時期 4年後、指標名 新卒入社3年未満の離職率 / 目標値 20％未満 / 時期 4年後、指標名 内定承諾率 / 目標値 80％以上 / 時期 4年後、指標名 Salesforceを利用したリニューアル提案件数 / 目標値 2件/年 / 時期 4年後、指標名 e-ラーニング一人当たり受講件数 / 目標値 年4件 / 時期 4年後、指標名 若手資格保有者率 / 目標値 20％以上 / 時期 4年後、指標名 社内勉強会の講師・事例発表件数 / 目標値 2件/年 / 時期 4年後、指標名 女性管理職比率 / 目標値 5％ / 時期 4年後、指標名 技術系従業員に占める女性比率 / 目標値 5％ / 時期 4年後、指標名 外国人正社員採用 / 目標値 5.0％ / 時期 4年後、指標名 度数率 / 目標値 0 / 時期 4年後、指標名 強度率 / 目標値 0 / 時期 4年後、指標名 決算補足説明資料及び統合報告書等作成 / 目標値 2回/年 / 時期 4年後、指標名 IR説明会・イベントの実施 / 目標値 2回/年 / 時期 4年後、指標名 情報セキュリティ研修受講率 / 目標値 100％ / 時期 4年後、指標名 情報セキュリティ訓練の実施回数 / 目標値 1回/年 / 時期 4年後、指標名 取締役会の実効性評価実施 / 目標値 年1回 / 時期 4年後
会社が挙げているリスク
気候変動に伴う顧客の行動変化に対応できない
災害対応コストの増大
資機材供給不安・価格変動リスク
猛暑による施工効率・現場生産性悪化
環境配慮ニーズ変化への対応遅れ
CO2排出量開示の義務拡大
技術継承の断絶
採用競争力の喪失
若手採用コストの増加及び早期退職
労働力人口の構造的減少
労務・健康配慮不足
労働生産性の低下
品質事故による信用信頼の失墜
非財務情報の開示不足による評価・株価下落
サイバー攻撃による工事停止・機密漏洩での信用失墜
法令違反による社会的制裁
低PBR継続による買収リスク・市場退出
人手不足による将来必要な人材の逸失
受注機会の喪失
コンプライアンス違反
労務・健康配慮不足
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 第Ⅲ期中期経営計画 |
| 計画期間 | 2027年8月期～2030年8月期（表題：2027年度～2030年度） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2026/8実績：10,100 → 2030/8目標：10,000以上 |
| 営業利益率目標 | 2026/8実績：14.2% → 2030/8目標：11% |
| ROE目標 | 2026/8実績：13.2% → 2030/8目標：10%以上 |
| 配当性向・DOEの方針 | 2030年8月期予想配当性向30%以上または株主資本配当率（DOE）3%以上のいずれか大きい方。計画期間中は安定的・継続的な配当を行う方針。 |
| 自己株式取得の方針 | 業績の動向などを総合的に勘案し機動的に実施。計画期間中は状況に応じて機動的に対応。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 低PBRの継続をリスクとして認識しているが、PBRや株価の数値は示していない。 |
| 分野別の投資額 | 分野 設備投資 / 金額 20～30億円、分野 成長投資（人的投資・M&A等） / 金額 35～45億円、分野 株主還元 / 金額 10～15億円 |
| 非財務目標 | 指標名 CO2排出量原単位（スコープ1・2） / 目標値 5％削減 / 時期 4年後、指標名 グリーン調達数量（オフィス・金額比率） / 目標値 50％以上 / 時期 4年後、指標名 補助金活用提案件数 / 目標値 2件/年 / 時期 4年後、指標名 保守点検契約件数の純増数 / 目標値 5件 / 時期 4年後、指標名 ZEB提案件数 / 目標値 1件/年 / 時期 4年後、指標名 混合廃棄物のリサイクル率 / 目標値 65%以上 / 時期 4年後、指標名 フロンガス回収破壊実施率 / 目標値 100％実施 / 時期 4年後、指標名 有給休暇消化率 / 目標値 50％以上 / 時期 4年後、指標名 有給休暇平均消化日数 / 目標値 9日以上 / 時期 4年後、指標名 育児休暇取得率（男性） / 目標値 100％ / 時期 4年後、指標名 育児休暇取得率（女性） / 目標値 100％ / 時期 4年後、指標名 新卒入社3年未満の離職率 / 目標値 20％未満 / 時期 4年後、指標名 内定承諾率 / 目標値 80％以上 / 時期 4年後、指標名 Salesforceを利用したリニューアル提案件数 / 目標値 2件/年 / 時期 4年後、指標名 e-ラーニング一人当たり受講件数 / 目標値 年4件 / 時期 4年後、指標名 若手資格保有者率 / 目標値 20％以上 / 時期 4年後、指標名 社内勉強会の講師・事例発表件数 / 目標値 2件/年 / 時期 4年後、指標名 女性管理職比率 / 目標値 5％ / 時期 4年後、指標名 技術系従業員に占める女性比率 / 目標値 5％ / 時期 4年後、指標名 外国人正社員採用 / 目標値 5.0％ / 時期 4年後、指標名 度数率 / 目標値 0 / 時期 4年後、指標名 強度率 / 目標値 0 / 時期 4年後、指標名 決算補足説明資料及び統合報告書等作成 / 目標値 2回/年 / 時期 4年後、指標名 IR説明会・イベントの実施 / 目標値 2回/年 / 時期 4年後、指標名 情報セキュリティ研修受講率 / 目標値 100％ / 時期 4年後、指標名 情報セキュリティ訓練の実施回数 / 目標値 1回/年 / 時期 4年後、指標名 取締役会の実効性評価実施 / 目標値 年1回 / 時期 4年後 |
| 計画の前提 | 国内人口の減少・高齢化・人手不足、国内市場縮小、都市化・インフラ老朽化、政府建設投資は微増あるいは横ばい、民間設備投資は横ばいだが不透明、リニューアル需要の高まり、建設コスト（資機材や労務費）の高騰、建設業従事者の減少・高齢化、気候変動・地球温暖化、自然災害の激甚化、エネルギー転換 |
| 重点施策 | コンサルティング型リニューアル提案、ZEBコンサルティング営業、M&Aや協業による成長戦略、実効性のあるDX推進、リクルーティング・ブランディング、「技術伝承DX」の確立、人材教育・育成、自律的学習文化の醸成、開示基準の高度化、資本収益性、サイバーセキュリティ |
| 前計画の実績 | 第Ⅱ期計画値：売上高9,500百万円、営業利益1,350百万円、営業利益率14.2%、当期純利益950百万円、ROE11.6% → 2026/8実績：売上高10,129百万円、営業利益1,437百万円、営業利益率14.2%、当期純利益1,070百万円、ROE13.2%（売上高6.6%増、営業利益6.5%増、当期純利益12.6%増、ROE1.6ポイント上昇） |
| 認識するリスク | 気候変動に伴う顧客の行動変化に対応できない、災害対応コストの増大、資機材供給不安・価格変動リスク、猛暑による施工効率・現場生産性悪化、環境配慮ニーズ変化への対応遅れ、CO2排出量開示の義務拡大、技術継承の断絶、採用競争力の喪失、若手採用コストの増加及び早期退職、労働力人口の構造的減少、労務・健康配慮不足、労働生産性の低下、品質事故による信用信頼の失墜、非財務情報の開示不足による評価・株価下落、サイバー攻撃による工事停止・機密漏洩での信用失墜、法令違反による社会的制裁、低PBR継続による買収リスク・市場退出、人手不足による将来必要な人材の逸失、受注機会の喪失、コンプライアンス違反、労務・健康配慮不足 |
この書類が述べていない項目（10件）
営業利益目標当期純利益目標ROIC目標資本コスト投資計画の総額セグメント別目標見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日公表日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。国内人口の減少・高齢化、人手不足、国内市場の縮小、インフラ老朽化、リニューアル需要の高まり、建設コストの高騰などの環境変化を踏まえ、単なる「設備工事会社」から「建物のライフサイクル・マネジメント・パートナー」へ転換し、持続的な企業価値向上を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。