読む価値
80重要
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
委員会2
取締役会の実効性評価や委員会の設置に言及があるが名称・社外委員割合は非開示
今回の変更点
1970年の社是制定から56年ぶりに、パーパス・ビジョン・バリューズを策定した。取締役会の実効性評価や委員会の設置を通じ、経営基盤の整備を進めているとの記載がある。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 委員会 | 取締役会の実効性評価や委員会の設置に言及があるが、名称・社外委員割合は非開示 |
| 今回の変更点 | 1970年の社是制定から56年ぶりに、パーパス・ビジョン・バリューズを策定した。取締役会の実効性評価や委員会の設置を通じ、経営基盤の整備を進めているとの記載がある。 |
この書類が述べていない項目（6件）
機関設計取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2025年策定の長期計画「10年プラン2035」と新たに定めたPVVを軸に、企業価値向上に向けた取り組みを伝えるため。理念刷新の理由として、事業環境・社会の要請・価値提供対象の変化への対応と、10年プランを継続推進するために理念を分かりやすくする必要性を挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。