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経営計画1975朝日工業社建設・資材

中期経営計画策定に関するお知らせ

2026年4月から2029年3月までの3年間を対象とする第19次中期経営計画を新たに策定した。最終年度の売上高1,250億円、営業利益135億円、ROE15%以上などの経営目標と、成長投資・株主還元・脱炭素の方針を示した。

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規模
135
億円(2029年3月期の連結営業利益目標)
書きぶり
条件付き
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経営計画として書かれたこと

策定
第19次中期経営計画『飛躍への基盤構築~Foundation for Takeoff~』計画期間 2026年4月~2029年3月(2027/3月期~2029/3月期)
取締役会決議日 2026年5月14日 · 公表日 2026年5月14日
売上高+19.3%
基準 1,048目標1,250億円
営業利益+16.4%
基準 116目標135億円
ROE-4.9pt
基準 19.9目標15%

線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。%で示される指標は、差をポイント(pt)で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。

当期純利益2026年3月期実績 92億円 → 非開示
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。
前の計画はどうなったか売上高915億円、営業利益32.5億円、当期純利益26.5億円、ROE8.0% → 売上高1,048億円、営業利益116億円、当期純利益92億円、ROE15.4%(2025年3月期)・19.9%(2026年3月期)+14.5%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額3年間の累計成長投資額240億円
分野別の投資額分野 成長投資・事業基盤強化 / 金額 240億円、分野 DX推進、M&Aアライアンス、ブランド戦略投資、新規事業開発費・技術研究開発費、サステナビリティ、人的資本投資、基幹システム刷新など / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針本中期経営計画期間中(2029/3月期まで)、連結配当性向40%以上、またはDOE6.0%以上のいずれか高い方を目指す。安定的かつ継続的な株主還元を行う。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コスト当社が認識する資本コスト7~8%資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価株価は直近5ヵ年で堅調に伸長。PBRの数値および低水準との評価は非開示。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01“ワクワク”する事業であるためのアクション
02既存事業の強化
03技術・研究開発と新規事業開発への積極的投資
04海外事業の展開
05生産性の向上
06社員が“ワクワク”して活躍できるためのアクション
07人材の確保と育成
08社員エンゲージメントの向上とコミュニケーションの活発化
09“ワクワク”する会社であり続けるためのアクション
10ブランド力の強化
11企業としての信頼の確保
12高度な技術を活かした高付加価値サービスによる受注拡大
13設備工事事業と機器製造販売事業のシナジー最大化
14植物工場の一括提案を起点としたアグリ事業参入基盤の構築
計画の前提DC(データセンター)市場成長率8.3%(2026~2029)、二次電池市場成長率20.8%(2019~2030)、医薬市場成長率8.2%(2020~2030)、半導体関連市場成長率05.9%(2025~2030)、食品市場成長率2.9%(2015~2030)、アグリ(植物工場)市場成長率27.1%(2025~2040)、FPD製造装置市場成長率10.9%(2025~2027)、半導体製造装置市場成長率6.9%(2025~2027)、プラスチックフィルム市場成長率04.2%(2025~2030)、植物工場システムの世界市場規模は2025年1.5兆円から2040年55兆円に拡大する見通し
セグメント別目標セグメント 設備工事事業 / 売上目標 高採算のリニューアル案件売上高比率50%以上 / 利益目標 非開示
非財務目標指標 Scope1+2 CO₂排出量 / 目標値 2019年度比▲55.0% / 時期 最終年度(2029年3月期)、指標 Scope3 CO₂排出量 / 目標値 2019年度比▲23.0% / 時期 最終年度(2029年3月期)、指標 人員増員 / 目標値 中期3か年60名+αの増員 / 時期 計画期間中
対象市場の規模植物工場システムの世界市場規模は2025年1.5兆円から2040年55兆円に拡大する見通し。市場成長率として、DC8.3%、二次電池20.8%、医薬8.2%、半導体関連05.9%、食品2.9%、アグリ27.1%、FPD製造装置10.9%、半導体製造装置6.9%、プラスチックフィルム04.2%を記載。出典:総務省、内閣官房GX実行推進室、健康・医療戦略推進事務局、経済産業省、農林水産省、内閣官房、日本半導体製造装置協会、株式会社マーケットリサーチセンター等。
経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称第19次中期経営計画『飛躍への基盤構築~Foundation for Takeoff~』
計画期間2026年4月~2029年3月(2027/3月期~2029/3月期)
計画に対する動き策定
売上高目標2026年3月期実績 1,048億円 → 2029年3月期目標 1,250億円
営業利益目標2026年3月期実績 116億円 → 2029年3月期目標 135億円
当期純利益目標2026年3月期実績 92億円 → 非開示
ROE目標2026年3月期実績 19.9% → 計画期間中15%以上
配当性向・DOEの方針本中期経営計画期間中(2029/3月期まで)、連結配当性向40%以上、またはDOE6.0%以上のいずれか高い方を目指す。安定的かつ継続的な株主還元を行う。
資本コスト当社が認識する資本コスト7~8%
PBR・株価に関する自己評価株価は直近5ヵ年で堅調に伸長。PBRの数値および低水準との評価は非開示。
投資計画の総額3年間の累計成長投資額240億円
分野別の投資額分野 成長投資・事業基盤強化 / 金額 240億円、分野 DX推進、M&Aアライアンス、ブランド戦略投資、新規事業開発費・技術研究開発費、サステナビリティ、人的資本投資、基幹システム刷新など / 金額 非開示
セグメント別目標セグメント 設備工事事業 / 売上目標 高採算のリニューアル案件売上高比率50%以上 / 利益目標 非開示
非財務目標指標 Scope1+2 CO₂排出量 / 目標値 2019年度比▲55.0% / 時期 最終年度(2029年3月期)、指標 Scope3 CO₂排出量 / 目標値 2019年度比▲23.0% / 時期 最終年度(2029年3月期)、指標 人員増員 / 目標値 中期3か年60名+αの増員 / 時期 計画期間中
計画の前提DC(データセンター)市場成長率8.3%(2026~2029)、二次電池市場成長率20.8%(2019~2030)、医薬市場成長率8.2%(2020~2030)、半導体関連市場成長率05.9%(2025~2030)、食品市場成長率2.9%(2015~2030)、アグリ(植物工場)市場成長率27.1%(2025~2040)、FPD製造装置市場成長率10.9%(2025~2027)、半導体製造装置市場成長率6.9%(2025~2027)、プラスチックフィルム市場成長率04.2%(2025~2030)、植物工場システムの世界市場規模は2025年1.5兆円から2040年55兆円に拡大する見通し
重点施策“ワクワク”する事業であるためのアクション、既存事業の強化、技術・研究開発と新規事業開発への積極的投資、海外事業の展開、生産性の向上、社員が“ワクワク”して活躍できるためのアクション、人材の確保と育成、社員エンゲージメントの向上とコミュニケーションの活発化、“ワクワク”する会社であり続けるためのアクション、ブランド力の強化、企業としての信頼の確保、高度な技術を活かした高付加価値サービスによる受注拡大、設備工事事業と機器製造販売事業のシナジー最大化、植物工場の一括提案を起点としたアグリ事業参入基盤の構築
前計画の実績売上高915億円、営業利益32.5億円、当期純利益26.5億円、ROE8.0% → 売上高1,048億円、営業利益116億円、当期純利益92億円、ROE15.4%(2025年3月期)・19.9%(2026年3月期)
対象市場の規模植物工場システムの世界市場規模は2025年1.5兆円から2040年55兆円に拡大する見通し。市場成長率として、DC8.3%、二次電池20.8%、医薬8.2%、半導体関連05.9%、食品2.9%、アグリ27.1%、FPD製造装置10.9%、半導体製造装置6.9%、プラスチックフィルム04.2%を記載。出典:総務省、内閣官房GX実行推進室、健康・医療戦略推進事務局、経済産業省、農林水産省、内閣官房、日本半導体製造装置協会、株式会社マーケットリサーチセンター等。
取締役会決議日2026年5月14日
公表日2026年5月14日
この書類が述べていない項目(5件)
営業利益率目標ROIC目標自己株式取得の方針見直し・取り下げの理由認識するリスク

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

長期ビジョン「ASAHI-VISION 2050」の1st Updateとして、2050年の理想の姿を実現するうえで、現在の当社グループの課題を確実に解決し、ビジョン実現の基盤を構築するため。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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