読む価値
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し分野別の投資額分野 設備更新投資 / 金額 1,296百万円 / 時期 2026年度計画
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向50%を継続。2024年度から配当性向50%に見直し。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コスト株主資本コスト8.6%(当社推定)。借入がないため資本コストは株主資本コストと近似するとしている。資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価2025年度のPBRは0.91倍で、PBR1倍を下回っている。PBR向上にはROEとPERの向上が必要としている。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01①競争力のある商品と省力化工法の開発
02②受注力の強化
03③強靭な施工体制
04④社内基盤の強化とデータの利活用
05⑤人的資本への投資
06⑥施工・製造品質の向上
07①株主還元強化
08②流動性向上施策
09③IR活動強化
計画の前提新築需要の減少、2024年問題による工期遅延、建設コスト上昇傾向の継続。
非財務目標指標 三友会ネットワーク / 目標値 全国500社を超える / 時期 非開示、指標 施工スピード(スマートクリップ®) / 目標値 従来工法の2倍以上 / 時期 非開示、指標 屋根葺き工程(サンコールーフロック®130) / 目標値 従来工法比で約60%削減 / 時期 非開示
会社が挙げているリスク
新築需要の減少リスク
2024年問題による工期の遅延(≒売上高減少)リスク
建設コスト上昇傾向の継続
見直し・取り下げの理由
PBR向上のためには、ROEの向上、PERの向上を図る必要がある。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営方針 |
| 計画期間 | 3年間 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向50%を継続。2024年度から配当性向50%に見直し。 |
| 資本コスト | 株主資本コスト8.6%(当社推定)。借入がないため資本コストは株主資本コストと近似するとしている。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 2025年度のPBRは0.91倍で、PBR1倍を下回っている。PBR向上にはROEとPERの向上が必要としている。 |
| 分野別の投資額 | 分野 設備更新投資 / 金額 1,296百万円 / 時期 2026年度計画 |
| 非財務目標 | 指標 三友会ネットワーク / 目標値 全国500社を超える / 時期 非開示、指標 施工スピード(スマートクリップ®) / 目標値 従来工法の2倍以上 / 時期 非開示、指標 屋根葺き工程(サンコールーフロック®130) / 目標値 従来工法比で約60%削減 / 時期 非開示 |
| 計画の前提 | 新築需要の減少、2024年問題による工期遅延、建設コスト上昇傾向の継続。 |
| 重点施策 | ①競争力のある商品と省力化工法の開発、②受注力の強化、③強靭な施工体制、④社内基盤の強化とデータの利活用、⑤人的資本への投資、⑥施工・製造品質の向上、①株主還元強化、②流動性向上施策、③IR活動強化 |
| 見直し・取り下げの理由 | PBR向上のためには、ROEの向上、PERの向上を図る必要がある。 |
| 認識するリスク | 新築需要の減少リスク、2024年問題による工期の遅延(≒売上高減少)リスク、建設コスト上昇傾向の継続 |
| 公表日 | 2026年6月22日 |
この書類が述べていない項目(12件)
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針投資計画の総額セグメント別目標前計画の実績対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。PBRを向上させるためにはROEとPERの向上が必要であり、そのために中期経営方針の遂行と資本市場への対応を進めるとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。