読む価値
34軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
700
億円（2030年頃の連結売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → 700億円
営業利益非開示 → 35億円
営業利益率非開示 → 5.0％
ROE非開示 → 10.0％水準
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向30.0％水準、対象時期は2030年頃。DOEの記載は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01人事戦略の見直し、技術力向上によるプラント事業の再構築
02日揮株式会社との連携協定を軸とした EPC 事業強化の加速
03外部リソース、ノウハウなどを活用した装置・診断事業の成長
04財務体質の強化
05安定的な株主還元と最適な成長投資（人的資本投資含む）
06“投資”と“還元”の最適バランス確保
07経営管理システムの刷新による経営効率、組織効率の向上
08DX の推進による業務効率化
見直し・取り下げの理由
優先株式の処理完了および実行策の一部見直しの影響により、当初計画段階とは経営環境が大幅に変化したため、現中期経営計画の目標数値は公表していない。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中長期の展望 |
| 計画期間 | 2030年頃をマイルストーン、2040年の創業100周年に向けて |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 700億円 |
| 営業利益目標 | 非開示 → 35億円 |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 5.0％ |
| ROE目標 | 非開示 → 10.0％水準 |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向30.0％水準、対象時期は2030年頃。DOEの記載は非開示。 |
| 重点施策 | 人事戦略の見直し、技術力向上によるプラント事業の再構築、日揮株式会社との連携協定を軸とした EPC 事業強化の加速、外部リソース、ノウハウなどを活用した装置・診断事業の成長、財務体質の強化、安定的な株主還元と最適な成長投資（人的資本投資含む）、“投資”と“還元”の最適バランス確保、経営管理システムの刷新による経営効率、組織効率の向上、DX の推進による業務効率化 |
| 見直し・取り下げの理由 | 優先株式の処理完了および実行策の一部見直しの影響により、当初計画段階とは経営環境が大幅に変化したため、現中期経営計画の目標数値は公表していない。 |
| 公表日 | 2024年11月6日 |
この書類が述べていない項目（14件）
当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。今年2月に優先株式の処理が全て完了し、再建が完了したことにより、新たな成長フェーズへ移行したため。また、次期中期経営計画を見据え、創業100周年に向けて2030年頃をマイルストーンとしたため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。