読む価値
24軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
8
人書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
着任する人
8件就任予定日令和６年４月１日
田所 弘
前職取締役兼常務執行役員 コンプライアンス推進室、総務部、人事部、財務部、情報システム部、デジタル改革推進部 担当
新役職取締役兼常務執行役員 コンプライアンス推進室、総務部、人事部、財務部、（命）ＤＸ推進部 担当
松本 次郎
前職デジタル改革推進部長
新役職（命）ＤＸ推進部長
日野 日出海
前職内部監査部長
新役職（命）コンプライアンス推進室長
白石 隆志
前職人事部次長
新役職（命）内部監査部長
武村 健市
前職調達部長
新役職（命）エレクトロニクス部長
佐藤 圭介
前職営業本部西日本営業部長
新役職（命）調達部長
黒岩 誠一郎
前職営業本部西日本営業部
新役職営業本部西日本営業部長
井上 雅量
前職プラント事業本部京葉支社
新役職（命）プラント事業本部鹿島事業所長
異動の理由
情報システム部とデジタル改革推進部とが保有する知識と技術力を一本化し、基幹システム業務を含めたDX推進体制を整え、全社横断的な効率的かつ戦略的なデジタル改革を図るため。
組織変更の内容
「DX推進部」の新設。「情報システム部」と「デジタル改革推進部」とが保有する知識と技術力を一本化。
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 就任予定日 | 令和６年４月１日 |
| 新任者の氏名 | 田所 弘、松本 次郎、日野 日出海、白石 隆志、武村 健市、佐藤 圭介、黒岩 誠一郎、井上 雅量 |
| 新任者の新役職 | 取締役兼常務執行役員 コンプライアンス推進室、総務部、人事部、財務部、（命）ＤＸ推進部 担当、（命）ＤＸ推進部長、（命）コンプライアンス推進室長、（命）内部監査部長、（命）エレクトロニクス部長、（命）調達部長、営業本部西日本営業部長、（命）プラント事業本部鹿島事業所長 |
| 新任者の前職 | 取締役兼常務執行役員 コンプライアンス推進室、総務部、人事部、財務部、情報システム部、デジタル改革推進部 担当、デジタル改革推進部長、内部監査部長、人事部次長、調達部長、営業本部西日本営業部長、営業本部西日本営業部、プラント事業本部京葉支社 |
| 異動の理由 | 情報システム部とデジタル改革推進部とが保有する知識と技術力を一本化し、基幹システム業務を含めたDX推進体制を整え、全社横断的な効率的かつ戦略的なデジタル改革を図るため。 |
| 組織変更の内容 | 「DX推進部」の新設。「情報システム部」と「デジタル改革推進部」とが保有する知識と技術力を一本化。 |
この書類が述べていない項目（15件）
決議日退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。情報システム部とデジタル改革推進部が保有する知識と技術力を一本化し、基幹システム業務を含めたDX推進体制を整え、全社横断的な効率的かつ戦略的なデジタル改革を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。