読む価値
72注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
600
億円（2030年度営業利益目標）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定営業利益-40.0%
基準 1,000目標600億円
ROE-0.2pt
基準 10.2目標10%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
当期純利益非開示 → 500億円
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか600億円（営業利益） → 353億円（営業利益）-41.2%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額約2,800億円（5年間累計）
分野別の投資額分野 M&A / 金額 非開示、分野 機能材製造事業（開発力の強化・生産能力拡大・老朽化設備の修繕・更新） / 金額 非開示、分野 ソリューション / 金額 非開示、分野 人的資本・情報基盤 / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針株主還元方針を配当性向からDOEへ変更し、2027年3月期にDOE3%から始め、2031年3月期に向けてDOE4%を目指す。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針適宜実施を検討
重点施策
01総合エンジニアリング事業の持続的な競争力強化
02遂行体制の強化による収益基盤の安定化
03EPCビジネスの進化に向けた挑戦
04マーケットへの適応と戦略的事業育成の両立
05機能材製造事業の成長加速
06半導体関連市場での販売拡大
07開発力の強化による提案型案件の創出
08海外市場の積極的な開拓
09ソリューションビジネスの拡充
10強みを活かしたメニューの進化
11新たな事業の立ち上げへの挑戦
12人的資本の強化
13成長戦略実現に向けた投資と資本政策
非財務目標指標 INTEGNANCE VR導入数 / 目標値 3倍 / 時期 2030年、指標 大型国家プロジェクト / 目標値 2件 / 時期 今後5年、指標 （株）カネカ向けCO2を原料とした生分解性バイオポリマーの商業実証 / 目標値 達成 / 時期 2030年、指標 （株）バッカス・バイオイノベーションとの「統合型バイオファウンドリ®」による共同開発 / 目標値 7件以上 / 時期 2030年
対象市場の規模バイオものづくりの世界市場規模：約200兆円（2030年、OECD試算）
会社が挙げているリスク
地政学リスクの高まり
脱炭素化を巡る潮流の変化
ホルムズ海峡を巡る動向
不確実性の高さ
サプライチェーンの分断や再編
一部協力会社の繁忙
日本国内の労働供給制約
顧客の投資決定への影響
市場の立ち上がりが想定を下回ること
経済性の制約
海外EPC案件の不採算化
見直し・取り下げの理由
BSP2025の振り返りと今後の事業環境の変化を前向きに捉え、収益安定化と将来の成長基盤の構築に注力すべく、2040年ビジョンにおける2ndフェーズを再定義
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画「Building a Sustainable Planetary Infrastructure 2030」（BSP2030） |
| 計画期間 | 2026～2030年度 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 営業利益目標 | 1,000億円以上 → 600億円 |
| 当期純利益目標 | 非開示 → 500億円 |
| ROE目標 | 10.2%（2025年度実績） → 10％以上 |
| 配当性向・DOEの方針 | 株主還元方針を配当性向からDOEへ変更し、2027年3月期にDOE3%から始め、2031年3月期に向けてDOE4%を目指す。 |
| 自己株式取得の方針 | 適宜実施を検討 |
| 投資計画の総額 | 約2,800億円（5年間累計） |
| 分野別の投資額 | 分野 M&A / 金額 非開示、分野 機能材製造事業（開発力の強化・生産能力拡大・老朽化設備の修繕・更新） / 金額 非開示、分野 ソリューション / 金額 非開示、分野 人的資本・情報基盤 / 金額 非開示 |
| 非財務目標 | 指標 INTEGNANCE VR導入数 / 目標値 3倍 / 時期 2030年、指標 大型国家プロジェクト / 目標値 2件 / 時期 今後5年、指標 （株）カネカ向けCO2を原料とした生分解性バイオポリマーの商業実証 / 目標値 達成 / 時期 2030年、指標 （株）バッカス・バイオイノベーションとの「統合型バイオファウンドリ®」による共同開発 / 目標値 7件以上 / 時期 2030年 |
| 重点施策 | 総合エンジニアリング事業の持続的な競争力強化、遂行体制の強化による収益基盤の安定化、EPCビジネスの進化に向けた挑戦、マーケットへの適応と戦略的事業育成の両立、機能材製造事業の成長加速、半導体関連市場での販売拡大、開発力の強化による提案型案件の創出、海外市場の積極的な開拓、ソリューションビジネスの拡充、強みを活かしたメニューの進化、新たな事業の立ち上げへの挑戦、人的資本の強化、成長戦略実現に向けた投資と資本政策 |
| 前計画の実績 | 600億円（営業利益） → 353億円（営業利益） |
| 見直し・取り下げの理由 | BSP2025の振り返りと今後の事業環境の変化を前向きに捉え、収益安定化と将来の成長基盤の構築に注力すべく、2040年ビジョンにおける2ndフェーズを再定義 |
| 対象市場の規模 | バイオものづくりの世界市場規模：約200兆円（2030年、OECD試算） |
| 認識するリスク | 地政学リスクの高まり、脱炭素化を巡る潮流の変化、ホルムズ海峡を巡る動向、不確実性の高さ、サプライチェーンの分断や再編、一部協力会社の繁忙、日本国内の労働供給制約、顧客の投資決定への影響、市場の立ち上がりが想定を下回ること、経済性の制約、海外EPC案件の不採算化 |
| 公表日 | 2026年5月14日 |
この書類が述べていない項目（8件）
売上高目標営業利益率目標ROIC目標資本コストPBR・株価に関する自己評価セグメント別目標計画の前提取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。BSP2025の振り返りと今後の事業環境の変化を前向きに捉え、収益安定化と将来の成長基盤の構築に注力すべく、2040年ビジョンにおける2ndフェーズを再定義したため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。