読む価値
60注目
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
596276
千円（見積り工事原価の増額）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役会設置会社取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主・親会社について非開示
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
委員会1
内部統制強化委員会
今回の変更点
内部統制強化委員会の設置、内部統制統括部の設置、内部統制アドバイザー契約、受注方針会議・実行予算管理・情報共有等の再発防止策を実施。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役会設置会社 |
| 委員会 | 内部統制強化委員会（社外委員の割合：非開示） |
| 支配株主 | 支配株主・親会社について非開示 |
| 今回の変更点 | 内部統制強化委員会の設置、内部統制統括部の設置、内部統制アドバイザー契約、受注方針会議・実行予算管理・情報共有等の再発防止策を実施。 |
この書類が述べていない項目（4件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。ＹＴＮ工事について、受注時の見積り漏れやその後の工事原価増額があり、工事損失を発生年度に一括処理していたため。第三者調査委員会の指摘を踏まえ、内部統制上の不備を是正し、再発防止を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。